IT Отец

Бывает так: у тебя отличная команда, стабильная зарплата, адекватный руководитель и никаких переработок. Но внутри появляется навязчивое чувство, что ты застрял. Ты честно закрываешь один спринт за другим, фиксишь баги, пилишь небольшие фичи, но понимаешь, что задачи стали абсолютной рутиной. В такой ситуации очень легко поддаться иллюзии: «надо просто подождать, скоро наш продукт вырастет, появятся новые технологии, и мне дадут что-то сложное». Проблема в том, что компания платит тебе за поддержку стабильно работающего продукта, а не за твоё профессиональное обучение. Если бизнесу сейчас нужно...

К каждому фраза, с которой начинать разговор Братцы, держите десять способов и к каждому готовую реплику. Проценты ориентировочные, по моим кейсам с менторства. У вас будут свои. 1. Индексация. Плюс 10% «Инфляция за год такая, рынок по моему стеку вырос на столько. Предлагаю проиндексировать оклад, это норма, а не просьба.» 2. Список результатов. Плюс 15% «За год я сделал три вещи с измеримым эффектом: [цифра], [цифра], [цифра]. Хочу, чтобы это отразилось в окладе.» 3. Новая зона ответственности. Плюс 20% «Последний квартал я закрываю онколл и ревью сверх своей роли. Предлагаю зафиксировать это в должности и в деньгах...