Айти на понятном

У вас есть идея для блокчейн-продукта. Система, которая работает на смарт-контрактах, полностью прозрачна и децентрализована. Вы уверены, что это идеальный способ решать старые проблемы. Но перед тем как броситься в разработку, задайте себе вопрос: Что, если одна ошибка в смарт-контракте убьет весь проект? Ведь ошибка в смарт-контракте не просто значит баг в коде. Это означает, что пользователи могут потерять средства, доступ к платформе может быть заблокирован, а вся система окажется под угрозой...

Каждый цикл крипторынка приносит волну новых Web3-проектов. Команды вдохновлены идеей децентрализации, пишут смарт-контракты, подключают кошельки, строят DAO. Всё работает по правилам блокчейна — но не по правилам пользователя. Парадокс: технологий стало больше, UX — хуже. И пока Web3 не научится решать задачи удобнее, чем Web2, он так и останется для энтузиастов, а не для миллионов. В теории децентрализация — это круто: ты сам хранишь свои деньги, никто не может их заблокировать или забрать. Но...

У вас есть идея. Она кажется прорывной: честная экономика, Web3, смарт-контракты, децентрализация. Но прежде чем начинать разработку и тратить бюджет, задайте себе вопрос: А знаете ли вы, во что на самом деле ввязываетесь? Мы видели десятки стартапов, которые заходили в блокчейн с энтузиазмом и деньгами. Но спустя полгода — проект заморожен, команда демотивирована, инвесторы молчат. Почему? 👉 Потому что блокчейн — не просто «ещё один стек». Это инфраструктура со своими правилами, ограничениями и рисками...

У вас есть классная идея. Она кажется гениальной, рынок её ждёт, команда в восторге и готова быстро пилить MVP. Вы принимаете решение сделать всё «на скорую руку» — лишь бы показать инвестору или первым клиентам. И вроде бы всё правильно, но на горизонте незаметно появляется технический долг. На моей практике было десятки ситуаций, когда проект начинался стремительно, а спустя год останавливался в полном тупике. Причина банальна — накопленный технический долг, который убивал скорость, команду и бюджет...

У вас есть классная идея. Она кажется логичной, нужной рынку и, возможно, даже гениальной. Вы уже собрали команду, расписали фичи на доске и начали «пилить». Но прежде чем вы сожжёте ещё пару спринтов и половину бюджета, задайте себе неприятный вопрос: А не пора ли нажать на паузу и признать, что мы копаем туннель не в ту гору? В моей практике были десятки проектов, где остановка на середине спасала бизнес. Ниже чек-лист признаков, что пора сказать «стоп» и переосмыслить идею. • Активная аудитория не растёт, конверсия из регистрации в ключевое действие — на уровне погрешности...