Ирина Витман - эксперт-практик в бизнесе на посуточной аренде

В какой-то момент в посуточной аренде происходит странная вещь. Вы вроде бы добились того, чего хотели. Квартиры есть. Бронирования есть. Гости есть. Деньги есть. А свободного времени почему-то стало меньше. Причём значительно. Я много лет наблюдаю одну и ту же историю у собственников: пока объектов немного, кажется, что со всем можно справиться самостоятельно. А потом бизнес начинает расти — и внезапно оказывается, что главная проблема уже не в том, как снять ещё квартиры. Главная проблема — как не превратить собственный бизнес в круглосуточную работу...

На первый взгляд кажется, что в посуточной аренде у горничной есть всего два часа на уборку квартиры. Гость выезжает в 12:00, следующий должен заехать в 14:00. А если квартир несколько — возникает закономерный вопрос: как одна горничная вообще успевает всё подготовить? На практике всё устроено немного иначе. Выезды не происходят одновременно Да, стандартное время выезда у нас — 12:00. Но это не означает, что все гости покидают квартиры ровно в эту минуту. Кто-то уезжает рано утром — например, перед самолётом или поездом...

Ещё недавно у нас было 100 квартир в управлении. Сейчас в посуточной аренде осталось 81. Для кого-то такая цифра может выглядеть как шаг назад. Особенно если знать, что мы больше 12 лет занимаемся арендным бизнесом и за это время привыкли воспринимать рост количества объектов как один из главных показателей развития. Но сейчас я смотрю на это совершенно иначе. Мне больше не нужна цифра 100 просто ради того, чтобы сказать: «У нас 100 квартир». Мне нужен бизнес, который зарабатывает. И именно поэтому сейчас мы сокращаемся...