Ирина Ремизова

В розничной торговле есть статья расходов, которая часто остается «за кадром» - кассовая лента. При больших объемах продаж она превращается в ощутимую нагрузку на бюджет. Команда RedMule реализовала проект, который показал: даже такой, казалось бы, неизменный элемент, как фискальный чек, можно оптимизировать и превратить в источник экономии на несколько миллионов в месяц. Перед командой стояла комплексная задача: Дополнительным требованием стала универсальность решения, оно должно было одинаково стабильно работать в разных торговых сетях и на различных кассах...

Несколько лет назад, когда бизнес массово перестраивался под новые требования законодательства, крупная федеральная розничная сеть столкнулась с серьезной задачей. Нужно было в сжатые сроки внедрить систему маркировки Честный Знак и перейти на онлайн-чеки. Для сети это был не просто технический вопрос. Нужно было сохранить стабильную работу магазинов, не сорвать продажи и успеть в установленные сроки. Проект реализовала команда РедМул. На тот период многие компании работали в режиме высокой нагрузки...

В ритейле почти всегда происходит один и тот же сценарий: сначала внедряют 1С для учета, потом подключают сайт, затем CRM. Добавляют склад, доставку, платежи, аналитику. На старте всё работает нормально: интеграция 1С с сайтом, CRM и другими системами кажется простой и логичной. Но проходит время, компания растет, а вместе с этим: В какой-то момент 1С превращается в центр всех интеграций, а не в учетную систему. И именно на этом этапе бизнес начинает терять скорость. Частая ошибка - это думать,...

Представьте ситуацию. У вас есть отчеты, дашборды, цифры обновляются каждый день. Все выглядит стабильно. Доход растет, показатели ровные, команда уверена - бизнес под контролем. Но есть один нюанс. Все это время цифры могут быть… неверными. И вы об этом даже не знаете. В одной B2B-компании данные собирались из нескольких систем: CRM, биллинг и ERP. Все это автоматически стекалось в BI-систему, где формировалась управленческая отчетность. Процесс был полностью настроен: Руководство компании принимает решения на основании цифр...

В e-commerce принято бояться падений сайта или ошибок оплаты. Но самые дорогие проблемы чаще всего незаметны. Система работает, заказы создаются, отчеты сходятся. А часть выручки уже теряется. Ключевая причина в том, как быстро бизнес узнает о проблеме. Это и есть TTD, time to detect, время до обнаружения. В интернет магазине заказ проходит цепочку: сайт → очередь сообщений → процессинг → CRM → склад. Все сервисы работают, мониторинг зеленый, ошибок нет. Но в какой то момент возникает деградация...