Ирина Ремизова

В розничной торговле есть статья расходов, которая часто остается «за кадром» - кассовая лента. При больших объемах продаж она превращается в ощутимую нагрузку на бюджет. Команда RedMule реализовала проект, который показал: даже такой, казалось бы, неизменный элемент, как фискальный чек, можно оптимизировать и превратить в источник экономии на несколько миллионов в месяц. Перед командой стояла комплексная задача: Дополнительным требованием стала универсальность решения, оно должно было одинаково стабильно работать в разных торговых сетях и на различных кассах...

Несколько лет назад, когда бизнес массово перестраивался под новые требования законодательства, крупная федеральная розничная сеть столкнулась с серьезной задачей. Нужно было в сжатые сроки внедрить систему маркировки Честный Знак и перейти на онлайн-чеки. Для сети это был не просто технический вопрос. Нужно было сохранить стабильную работу магазинов, не сорвать продажи и успеть в установленные сроки. Проект реализовала команда РедМул. На тот период многие компании работали в режиме высокой нагрузки...

В ритейле почти всегда происходит один и тот же сценарий: сначала внедряют 1С для учета, потом подключают сайт, затем CRM. Добавляют склад, доставку, платежи, аналитику. На старте всё работает нормально: интеграция 1С с сайтом, CRM и другими системами кажется простой и логичной. Но проходит время, компания растет, а вместе с этим: В какой-то момент 1С превращается в центр всех интеграций, а не в учетную систему. И именно на этом этапе бизнес начинает терять скорость. Частая ошибка - это думать,...

Представьте ситуацию. У вас есть отчеты, дашборды, цифры обновляются каждый день. Все выглядит стабильно. Доход растет, показатели ровные, команда уверена - бизнес под контролем. Но есть один нюанс. Все это время цифры могут быть… неверными. И вы об этом даже не знаете. В одной B2B-компании данные собирались из нескольких систем: CRM, биллинг и ERP. Все это автоматически стекалось в BI-систему, где формировалась управленческая отчетность. Процесс был полностью настроен: Руководство компании принимает решения на основании цифр...

В e-commerce принято бояться падений сайта или ошибок оплаты. Но самые дорогие проблемы чаще всего незаметны. Система работает, заказы создаются, отчеты сходятся. А часть выручки уже теряется. Ключевая причина в том, как быстро бизнес узнает о проблеме. Это и есть TTD, time to detect, время до обнаружения. В интернет магазине заказ проходит цепочку: сайт → очередь сообщений → процессинг → CRM → склад. Все сервисы работают, мониторинг зеленый, ошибок нет. Но в какой то момент возникает деградация...

Большинство компаний уверены: если система работает - значит, все в порядке. Но правда куда жестче. Почему «все работает» - это самая опасная иллюзия. Во многих компаниях есть стандартный чек-лист: И вывод очевиден: проблем нет, но реальность другая: технически система может жить, а бизнес-процесс - уже разрушен. Это не авария, это постепенное «проседание», которое никто не замечает. Разберем 3 реальных сценария, где бизнес теряет деньги - тихо, незаметно и регулярно. Представьте обычный процесс: клиент оформляет заказ → система его принимает → данные идут дальше → заказ фиксируется...

Есть один неприятный, но очень точный факт про современный IT в компаниях: мониторинг сегодня есть почти у всех, а реального понимания происходящего - почти ни у кого. Скорее всего, у вас тоже всё выглядит вполне прилично: настроены дашборды, есть графики, приходят алерты, а где-то ещё дополнительно собираются логи и строятся отчеты. На уровне ощущений создается картина, что система под контролем и ничего критичного не произойдет незаметно. Но в тот момент, когда бизнес действительно начинает терять деньги, вся эта конструкция неожиданно перестает работать так, как от нее ожидали...

Практика, которая реально сокращает сроки и бюджет Интеграции 1С — одна из самых дорогих частей ИТ в компании. Сначала всё работает нормально. Потом систем становится больше. Потом каждая новая интеграция начинает стоить дороже предыдущей. И это уже не вопрос технологий - это вопрос подхода. Разберём, как снизить стоимость интеграций 1С и почему классический подход больше не работает. Типичная ситуация в бизнесе: Все системы связаны между собой и чаще всего интеграция построена хаотично. В результате: 📌 Это классическая проблема: интеграции есть, но управлять ими сложно...

Многие компании боятся менять интеграционную архитектуру. Особенно если в центре инфраструктуры стоит ESB-шина. Разговор обычно начинается одинаково: — это огромный проект — придется переписать все интеграции — бизнес остановится — понадобится минимум полгода Но иногда реальность оказывается гораздо проще. В одном проекте переход занял меньше месяца. Я уже рассказала эту историю в своем блоге на vc теперь хочу поделиться с вами этой историей здесь. Компания — крупный e-commerce бизнес. Инфраструктура стандартная для таких компаний: Несколько лет назад все системы связали через ESB-шину...

Сегодня многие руководители говорят одну и ту же вещь. Компания внедрила CRM. Настроила интеграцию с 1С. Подключила сайт, склад и маркетплейсы. Систем стало больше. Но легче работать не стало. Иногда даже наоборот. Появляются странные симптомы: — цифры в отчетах отличаются — сотрудники продолжают править данные вручную — остатки на сайте и в 1С не совпадают — руководитель всё равно проверяет данные в Excel И возникает ощущение, что автоматизация только усложнила работу. Но проблема обычно не в системах...

На первый взгляд всё выглядит безопасно. Бухгалтерия меняет ставку НДС. Обычная рабочая операция. Но в некоторых компаниях после этого происходит неожиданная вещь: — склад перестает получать новые отгрузки — интернет-магазин не видит остатки — заказы приходят с задержкой — менеджеры начинают звонить в IT Система при этом не падает: сервер работает, 1С работает. Но бизнес начинает тормозить. Причина почти всегда одна — как устроен обмен данными между системами. Представим типичную инфраструктуру компании...

Интеграция 1С и CRM обычно начинается с простой мысли: “Нужно убрать двойной ввод данных.” Менеджеры работают в CRM. Бухгалтерия и склад — в 1С. Но дальше происходит странная вещь. После интеграции появляются проблемы: — заказы отличаются в разных системах — клиенты дублируются — отчёты не сходятся — сотрудники снова начинают вести Excel Автоматизация вроде есть, но работать становится сложнее. За последние годы я видела десятки интеграционных проектов. И почти везде повторяются одни и те же ошибки...