Ирек Идиятов | Управление и развитие

Одна из самых частых жалоб руководителей звучит примерно одинаково: «Без меня никто ничего не может решить». На первый взгляд кажется, что причина очевидна. Но если внимательно посмотреть на ситуацию, становится понятно: проблема далеко не всегда находится в сотрудниках. Очень часто сотрудники действуют именно так, как их научила система управления. Именно поэтому одни команды способны принимать решения самостоятельно, а другие не могут сделать шаг без участия руководителя. Любая команда постепенно адаптируется к правилам работы...

Каждый раз, когда я общаюсь с руководителями, специалистами или предпринимателями, разговор довольно быстро приходит к одним и тем же вопросам. На первый взгляд кажется, что это совершенно разные проблемы. Но чем больше опыта накапливается в работе с людьми и командами, тем очевиднее становится одна вещь: большинство этих сложностей связаны между собой. Именно поэтому я решил запустить новую систему материалов по управлению, эффективности и развитию. Не набор случайных публикаций. Не подборку отдельных советов...

– А зачем всё это? Вроде живёшь нормально: работаешь, решаешь вопросы, выполняешь задачи. Но раньше в этом было «что-то». А теперь — пустота, как потухший фонарь. Ты смотришь на свои планы и ловишь себя на мысли: — Не хочу. Не тянет. Неинтересно. И сразу включается внутренний обвинитель: «Разленился» «Неблагодарный» «Другие мечтали бы о такой жизни» «Возьми себя в руки, хватит ныть» Но правда редко в лени. Чаще это перегруженный человек, у которого закончились внутренние смыслы. Мы разговаривали на кухне...