Ирина Обухова | Executive Search

Передача полномочий от основателя компании — одно из самых сложных испытаний для руководства. Это позиция, затронутая глубокой эмоциональной связью, негласными нормами и прочной лояльностью. Ниже практические советы по тому, как сгладить переходный период: 🔹Руководите уверенно и спокойно. Преемник должен завоевывать доверие через устойчивое и продуманное руководство. Владелец компании может ускорить процесс, заявив о своей поддержке. 🔹Погружайтесь в культуру компании. Культура — не просто детали процессов или метрики. Потратьте время на понимание ритуалов, языка и общей истории. Основатель поможет расшифровать это, чтобы вы могли развивать культуру, сохранив её смысл...

Тренд последних лет: признание сотрудников перестает быть «приятным бонусом» и становится управленческим инструментом. Лидеры могут освоить навыки межличностного общения, необходимые для предоставления регулярного, ценного подтверждения. Это требует от них замечать и называть уникальные качества людей, показывать им результат, который они делают, и выражать благодарность, которая подтверждает их значимость. Что нужно сделать: 🔹Выделите четыре повседневных «дара», которые приносит каждый сотрудник: сильные стороны, цель, перспектива и мудрость. 🔹Покажите команде результаты их работы. Соберите примеры того, как ваши люди оказывают влияние...

1️⃣ SQN провели исследование профиля генеральных директоров спортивных клубов России и их актуальной повестки на 2025-2026 годы. Формат — глубинные интервью генеральных директоров с руководителем практики «Спорт» компании SQN Алексеем Дроботом, который рассказывает об основных результатах исследования. Исследование «Лидеры спорта. Актуальная повестка глазами генеральных директоров футбольных и хоккейных клубов России» — это взгляд изнутри на управление спортивными активами в новой реальности. В материале вы найдёте ответы на вопросы: 🔹 Кто сегодня управляет российскими спортивными клубами?...

В октябре 2025 года в Ward Howell прошли через собственную смену лидера. Наталья Халтурина вернулась в компанию спустя 8 лет и стала управляющим партнёром, сменив Георгия Абдушелишвили, сооснователя Ward Howell.  На собственном примере Георгий и Наталья показали, почему преемственность требует системного подхода, и сформулировали ключевые принципы, которые работают на практике. Почему смена лидера требует системного подхода? Ротация CEO – повсеместное явление, но эффективно она работает только там, где есть чёткий процесс подготовки. Незапланированные переходы зачастую обходятся слишком дорого и создают управленческий стресс...

Исследование прикрепляем ниже ⬇️ 5️⃣ Партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» The Edgers Антонина Иванова делится темой: стратегия run in the fog. Мы тратим слишком много сил, пытаясь угадать будущее. Но есть кое-что важнее прогнозов — умение нормально функционировать в любых условиях. Даже когда не ясно вообще ничего. Будущее стало настолько непредсказуемым, что привычная логика «сначала все понять, потом действовать» больше не работает. Ей на смену приходит стратегия run in the fog: двигаться, опираясь на то, что доступно прямо сейчас, и корректировать курс на ходу, не дожидаясь полной ясности...