INZHENERKA.TECH

сделать самому»? В обычном курсе вам расскажут, как правильно. В симуляторе Тимлида решение придется принимать вам c +110 управленческими сценариями. Вас ждёт один большой сквозной кейс: вы возглавите продуктовую команду и пройдёте вместе с ней весь путь — от найма, онбординга, 1-on-1 и делегирования до работы со стейкхолдерами, конфликтами, метриками, процессами, рисками и релизами. В демо открыты два полноценных урока: «Ловушки делегирования для тимлида»; «Как растить команду, а не ЧСВ». Вместе с курсом вы получите бонусный...

Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Хотя прошло всего семь минут 😁 Мозг за это время успел создать в Jira эпик «Полная катастрофа», назначить его на нас, поставить максимальный приоритет и добавить дедлайн «вчера». Мы и сами такие же. Иногда путь от сообщения «Есть минутка?» до мысленного обновления резюме занимает меньше времени, чем загрузка корпоративного VPN...

Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Мы и сами такие же. Иногда можем за несколько минут пройти путь от одного непонятного сообщения до мысленного закрытия целого проекта. В такие моменты тревогу легко перепутать с ответственностью. Кажется, что хороший руководитель обязан заранее предусмотреть каждый возможный провал. Но между тревогой и управлением...