Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Хотя прошло всего семь минут 😁 Мозг за это время успел создать в Jira эпик «Полная катастрофа», назначить его на нас, поставить максимальный приоритет и добавить дедлайн «вчера». Мы и сами такие же. Иногда путь от сообщения «Есть минутка?» до мысленного обновления резюме занимает меньше времени, чем загрузка корпоративного VPN...
INZHENERKA.TECH
371
подписчик
Рассказываем об IT и делаем образование для инженеров доступным
Рассказываем об IT и делаем образование для инженеров доступным
4 дня назад
• Вы подписаны
4 дня назад
• Вы подписаны
В IT иногда достаточно одного тревожного сигнала, чтобы мысленно похоронить весь проект
Прод лёг перед релизом. Ключевой разработчик написал: «Нужно поговорить». Заказчик второй день не отвечает. Команда снова не укладывается в оценку спринта. И вот мы уже представляем сорванный запуск, потерянного клиента, развалившуюся команду и неприятный разговор с руководством. Мы и сами такие же. Иногда можем за несколько минут пройти путь от одного непонятного сообщения до мысленного закрытия целого проекта. В такие моменты тревогу легко перепутать с ответственностью. Кажется, что хороший руководитель обязан заранее предусмотреть каждый возможный провал. Но между тревогой и управлением...
