Коллаборации бизнеса и искусства давно перестали быть привилегией модных домов и премиальных брендов. BMW с 1975 года приглашает художников с мировым именем расписывать гоночные автомобили, и каждая такая машина становится медийным событием, которое обсуждают далеко за пределами автомобильной аудитории. Но чтобы использовать этот принцип, не нужен бюджет BMW и не нужен Энди Уорхол. Достаточно найти точку пересечения между тем, что делает компания, и тем, что умеет художник. На выставке это пересечение работает особенно точно...
Interpro | выставочные стенды, ивенты
Можно ли промышленным компаниям создавать креативные стенды?
На большинстве промышленных выставок складывается знакомая картина: оборудование в центре экспозиции, баннеры с техническими характеристиками, переговорные столы и менеджеры, готовые отвечать на вопросы посетителей. Такой подход давно стал отраслевым стандартом. Не потому, что он всегда эффективен, а потому что большинство компаний привыкли делать именно так. За этим стоит распространенное убеждение: аудитории промышленных выставок не нужен креатив. Инженеры, технические специалисты и закупщики якобы...
Как часто надо участвовать в выставках, чтобы получить результат?
Вопрос о частоте участия возникает закономерно, особенно когда бюджет ограничен, а выставочный календарь отрасли плотный. Но ответ на него зависит от другого вопроса, который стоит задать раньше: зачем вы едете на конкретную выставку? Цель определяет все остальное, и нужную частоту в том числе. Одна выставка способна полностью закрыть поставленную задачу. Например: Другие задачи требуют присутствия на протяжении времени: Здесь разовое появление дает меньше, чем регулярное. И именно под такие задачи и стоит выстраивать долгосрочный выставочный календарь...
Можно ли заменить выставки digital-маркетингом в B2B?
Этот вопрос почти всегда появляется в одном и том же контексте: пересмотр бюджета, необходимость сокращения расходов и снижения стоимости привлечения клиентов. Выставки дорогие и трудоемкие, поэтому логично становятся первыми кандидатами на оптимизацию. Диджитал дешевле, измеримее, масштабируется без командировок и застройки стендов. Проблема в том, что сам вопрос сформулирован так, что уже предполагает ответ. Он исходит из логики взаимозаменяемости: есть бюджет, есть набор каналов, один можно убрать и перераспределить деньги на другой...
Как часто надо участвовать в выставках, чтобы получить результат?
Вопрос о частоте участия возникает закономерно, особенно когда бюджет ограничен, а выставочный календарь отрасли плотный. Но ответ на него зависит от другого вопроса, который стоит задать раньше: зачем вы едете на конкретную выставку? Цель определяет все остальное, и нужную частоту в том числе. Одна выставка способна полностью закрыть поставленную задачу. Например: Другие задачи требуют присутствия на протяжении времени: Здесь разовое появление дает меньше, чем регулярное. И именно под такие задачи и стоит выстраивать долгосрочный выставочный календарь...
