INTELAGENCY

Осенью компании подводят итоги и планируют следующий год, и вместе с бюджетным циклом возникает запрос на стратегическую сессию. Формат кажется простым: собрать руководителей, увезти за город, обсудить будущее. Разбираем, из чего складывается подготовка, какие темы выносить на обсуждение и как потом понять, что все это сработало. Сценарий провала выглядит одинаково почти везде. Команда выезжает на день, обсуждает много и с азартом, к вечеру на флипчартах* остается сорок идей, написанных разными почерками...

Подбор занял два месяца, человек вышел, освоился, начал разбираться в задачах. А на втором месяце написал заявление, и в компании до последнего были уверены, что все шло нормально. Разбираем, из чего складывается адаптация, как выглядит план на первые 90 дней и по каким признакам понятно, работает система или лежит в папке. Формально с адаптацией у большинства компаний порядок. Есть приветственное письмо, есть наставник, есть чек-лист, который кто-то заполняет. При этом опрос Русской Школы Управления,...

В августе новогодний корпоратив выглядит темой не по сезону. Отпуска, жара, до декабря четыре месяца. К моменту, когда тема перестанет казаться преждевременной, компания будет выбирать из того, что осталось после других. Разбираем, как устроен сезон и что имеет смысл сделать прямо сейчас. Заявка на новогодний корпоратив приходит к подрядчикам двумя волнами. Первая идет с середины августа до конца сентября. Вторая — с середины ноября, и в ней уже слышно раздражение: «нам нужно 19 декабря, на 400 человек, за городом»...