Найти в Дзене
Закреплено автором
Иван Кузьмин | Insight Inside: стратегия бизнеса
Иван Кузьмин: Ясность, план и согласованная команда — как я помогаю бизнесу расти
2 месяца назад
Стратегия, которая слила бюджет: почему таргет на приставов не работает (и как надо)
Если вы продвигаете услуги банкротства или юридические услуги — этот материал сэкономит вам деньги. Если вы просто любите истории про то, как теория расходится с практикой — тоже заходите, будет интересно. Клиент: юридическая компания, услуги банкротства физических лиц. Задача: лиды. Много лидов. Дешёвых. Вводные: клиент начитался успешных кейсов в духе «как мы получали заявки по 300 рублей». Суть той стратегии была простой до гениальности: Настраиваем таргетинг на отделы судебных приставов. Запускаем рекламу строго в часы приема граждан...
1 месяц назад
Почему я выгнал всех «продажников» и ненавижу посредников
Меня часто спрашивают: «В чем секрет устойчивого бизнеса?». Я, как CEO и стратегический консультант с 20-летним стажем, отвечаю просто: уберите посредников. Я не про логистику. Я про тех, кто приходит с фразой: «Хочешь заработать — сначала заплати мне». Это — красная тряпка для быка. Я старомоден. Я верю в людей, которые делают продукт своими руками. А не в тех, кто «управляет процессом». За моей спиной гибель десятков стартапов, которые повелись на одно и то же. На «эффективных менеджеров». Продажник «с улицы» — это мина замедленного действия Найти инженера или сварщика сложно, но честно...
2 месяца назад
Почему нам врут, что «продажи в лоб не работают»: разоблачение мифа о холодных продажах
Представьте обычный магазин. Клиент заходит, уже почти готов купить товар. Продавец не отправляет его «прогреваться» неделю, не шлёт полезные статьи и не строит сложную воронку. Человек либо пришёл с конкретной потребностью, либо просто посмотрел и ушёл. И ничего — продажи идут. А теперь посмотрите на онлайн-бизнес. Нам годами рассказывают, что прямые продажи «в лоб» умерли, любой холодный контакт нужно обязательно долго прогревать, а без воронки и кучи контента ничего не продашь. Я долго работал с разными бизнесами и пришёл к выводу: это во многом миф, который очень выгоден маркетологам...
2 месяца назад
5 неочевидных решений, губящих стартап на корню: Взгляд бизнес-аналитика
Звучит абсурдно, правда? Казалось бы — отличная идея для отдыха. Но на практике это бизнес-модель, в которой ты готовишь мясо из тех, кто живет в соседнем вольере. Не волнуйтесь, животные в безопасности. Это черный юмор. Но когда речь идет о бизнесе - тут уже не до юмора. Я, как бизнес-аналитик, насмотрелся на стартапы, которые разваливались не из-за кризиса или плохого продукта, а потому что незаметно для себя начинали готовить шашлык из собственных активов. Вот пять таких решений. «Свой» отдел продаж — это святое...
2 месяца назад
Критерии функциональности стратегического документа: основы методологии разработки
Представьте: вы согласовали бюджет, полгода работы с дорогими консультантами, толстый документ с красивыми графиками… Через три месяца он пылится на полке, а бизнес не изменился. Знакомо? В 80% случаев причина закладывается еще до старта проекта. В этой статье мы рассмотрим 3 фильтра, которые спасут ваши деньги. В управленческой практике сложился устойчивый паттерн: проект по разработке стратегии или дорожной карты завершается созданием документа, который не интегрируется в операционное управление...
2 месяца назад
Отбор маркетолога: 5 флагов, которые снижают риск найма «продавца воздуха»
Многие собственники попадают в ловушку: приходит «специалист», красиво говорит, сыпет модными терминами, показывает «волшебные» кейсы — и кажется, что бизнес вот-вот взлетит до небес. Но на деле часто оказывается, что у такого маркетолога нет профильного образования, зато есть навык агрессивных продаж, направленный исключительно на вас. Как распознать «велеречивого» продавца воздуха? Вот 4 явных признака - редфлага. Первое впечатление от общения с таким персонажем — мощный напор. С первых минут он «продает» себя как личность, а не свои компетенции...
2 месяца назад
Оверстаффинг как стратегия управления: иллюзия (само)занятости
Представьте гипермаркет, в котором установлено XXXXL касс. Владелец позиционирует себя как клиентоориентированную компанию: никаких очередей, максимум комфорта. Но касс столько, что даже в час пик загрузка составляет лишь треть от установленных мощностей. Остальные кассы простаивают. Перед собственником возникает классическая управленческая дилемма: В традиционной модели найма это действительно дилемма. Но существует третий путь, который в последние годы набирает популярность в самых разных отраслях: перевод персонала на модель «оплата за результат» в статусе самозанятых или партнеров...
2 месяца назад
Стратегии нет. Или она есть, но ее не понимают. И то и другое — хаос в голове вместо ясной системы. Я помогаю превратить этот хаос в работающий план. Через сессии, разработку стратегии, работу с командой, сопровождение. Главное на выходе — не «поговорили», а ясность, согласованные решения и дорожная карта, которая реально внедряется, а не пылится на полке. Подробно — тут: 👇
2 месяца назад
Иван Кузьмин: Ясность, план и согласованная команда — как я помогаю бизнесу расти
Меня зовут Иван Кузьмин. Я — фасилитатор, специалист по стратегическому планированию. Моя ценность для вас в том, что я помогаю превратить хаос в голове и разногласия в команде в понятный план действий, который действительно работает. Ко мне приходят, когда есть запрос на рост, но нет ясности: Я даю не готовые ответы, а процесс и структуру, в результате которых вы уходите с сессии с: ✅ Четким вектором развития ✅ Согласованными решениями команды ✅ Дорожной картой на ближайшие месяцы ✅ Пониманием,...
2 месяца назад
Как бросить грядки и спасти бизнес. Личный опыт и разбор стратегии для КФХ в глубинке.
Представьте: у вас есть до 1 га земли где-то на севере Ивановской области. Красиво, своё, но есть одна проблема — грядки вас разоряют. Сажать картошку или капусту, собирать урожай, тащить его на рынок… Смысла нет. Цены диктуют сети, себестоимость съедает всю прибыль, а погода в средней полосе — как лотерея. Знакомо? Примерно в такой ситуации оказался владелец одного КФХ, для которого мы недавно проводили стратегическую сессию. И знаете, к какому выводу мы пришли? Растениеводство на таком клочке земли — это каторга без будущего...
2 месяца назад
Вуди Аллен однажды сказал, что 90% фильмов проваливаются ещё на стадии сценария. Не из-за плохих актеров или бездарных режиссеров. И это удивительно точно описывает бизнес‑реальность. Большинство компаний закрываются не из‑за конкурентов или кризисов. Они проваливаются раньше — на уровне замысла, когда архитектура бизнеса не соответствует стратегии. Тогда система не способна реализовать то, что задумано. В кино можно переписать сцену, переснять дубль, изменить локацию, добавить спецэффекты. Реальность гибкая — её можно подстроить под сценарий. В бизнесе всё наоборот. Здесь реальность жёсткая: — нельзя переснять проваленный квартал, — нельзя «смонтировать» отсутствующие процессы, — нельзя «дорисовать» компетенции, — нельзя откатить рынок назад. Поэтому архитектура всегда первична. Она определяет, какой сценарий вообще возможен. И если система не выдерживает стратегию — сценарий ничего не стоит. Это не кино. В жизни дублей не бывает.
2 месяца назад
Стратегия, которая слила бюджет в нише БФЛ (и как надо)
Сегодня будет честный разбор одной красивой гипотезы, которая кочует из кейса в кейс, но в реальности убивает бюджеты. Если вы продвигаете услуги банкротства или юридические услуги — этот материал сэкономит вам деньги. Если вы просто любите истории про то, как теория расходится с практикой — тоже заходите, будет интересно. На бескрайних просторах интернета был найден умопомрачитеный по заявлениям топикстартера кейс по получению "Много лидов. Дешёвых лидов". Суть стратегии была простой до гениальности: 1...
2 месяца назад