Инсайдер.рф

Канбан — это методология управления работой, основанная на визуализации процессов, ограничении объема одновременно выполняемых задач и непрерывном улучшении потока труда. Внедрение системы не требует радикальных изменений в структуре команды или процессах. Вместо этого она предлагает начать с текущего состояния, сделать работу видимой, выявить узкие места и постепенно оптимизировать поток. В этой статье мы подробнее рассмотрим ключевые принципы и практики методологии, разберем, как устроена kanban-доска, зачем нужны WIP-лимиты, и как измерять эффективность работы...

Матричная структура управления — это организационная модель, при которой сотрудники подчиняются одновременно функциональным и проектным руководителям, что создает пересекающиеся линии власти и ответственности. Такая структура сочетает вертикальную иерархию по видам деятельности с горизонтальными проектными командами, обеспечивает гибкость и эффективное использование ресурсов. Модель особенно востребована в компаниях, которые реализуют множество параллельных проектов в условиях высокой неопределенности...

После запуска рекламы кликов много, а продаж нет. Контент-план выполняется, а аудитория не растет. Бюджет на маркетинг увеличивается, а прибыль — нет. Знакомые ситуации? Они возникают тогда, когда маркетинг строится на ощущениях, а не на данных. Конечно, интуиция — это хорошо, но без четких измерений невозможно расти. Именно поэтому на смену расплывчатым фразам приходят ключевые показатели эффективности (KPI). Они превращают маркетинг из «расходной статьи» в стратегический инструмент роста. Благодаря KPI вы видите, что работает, а что является пустой тратой бюджета...

В бизнесе главный актив компании — это люди. Технологии можно скопировать, продукт улучшить, но именно мотивированные, вовлеченные сотрудники делают компанию по-настоящему конкурентоспособной. Они работают не «за зарплату», а с включенной головой и сердцем: предлагают идеи, берут инициативу на себя, остаются верными компании даже в сложные периоды. Как заставить людей хотеть работать, что движет сотрудниками, как выстроить систему мотивации, которая работает годами — об этом и не только мы рассказываем в нашей статье...

В работе HR-отдела важно не только находить и привлекать лучших специалистов, но и понимать, насколько эффективно используются ресурсы компании, как быстро закрываются вакансии и насколько сотрудники удовлетворены условиями труда. Для этого существуют KPI — ключевые показатели эффективности, которые позволяют перевести работу менеджера по персоналу из субъективных впечатлений в измеримые результаты. Подробнее о них мы рассказываем в статье. Правильно подобранные показатели позволяют измерять не только текущую эффективность процессов, но и их вклад в стратегическое развитие бизнеса...

Аббревиатура OKR расшифровывается как Objectives and Key Results, что в переводе означает «цели и ключевые результаты». Это популярная во всем мире методология, которая помогает компаниям определить свои главные приоритеты. С ее помощью можно ясно сформулировать, к какому результату вы стремитесь, и какие шаги нужно предпринять, чтобы его достичь. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое OKR, как этот подход связан со стратегией компании, также разберем его преимущества, стратегию внедрения и возможные ошибки, с которыми чаще всего сталкиваются команды...

Целью отдела маркетинга является привлечение в компанию новых клиентов. Для успешной реализации этой задачи нужна профессиональная команда под управлением опытного директора. Также ему необходимо правильно сформировать бюджет совместно с финансовой службой. Директор по маркетингу (CMO — Chief Marketing Officer) представляет собой топ-менеджера, который занимается продвижением товаров или услуг компании на рынке и выстраиванием бренда. За формирование имиджа организации зачастую отвечает рекламное подразделение, но в некоторых фирмах эту функцию выполняет специальный департамент пиара...

Директор по персоналу, или HRD — это один из топ-менеджеров организации. Совместно с гендиректором, а также руководителями маркетингового, юридического и других ключевых направлений он способствует развитию бизнеса, увеличению прибыли и повышению эффективности работы. В этой статье мы подробно рассмотрим, какие именно задачи выполняет HR-директор и как его деятельность влияет на рост предприятия. HR-директор — это ключевой управленец, который отвечает за человеческие ресурсы в организации. У этой...

Исполнительный директор (ИД) выполняет роль топ-менеджера, который отвечает за повседневную деятельность компании. Он координирует все бизнес-процессы и поддерживает стабильность работы организации. В данной статье мы рассмотрим, какие задачи выполняет исполнительный директор и чем его должностные функции отличаются от обязанностей остальных топ-менеджеров. Исполнительный директор (executive director) — менеджер высшего звена, который занимается решением актуальных вопросов компании. Это значит,...

Коммерческий директор отвечает за рост конверсий и продаж. Задача этого топ-менеджера — делать все, чтобы компания зарабатывала больше. Из статьи вы узнаете, какие обязанности и функционал есть у такого управленца и как он взаимодействует с финансовой службой бизнеса. Chief commercial officer, или CCO — это топ-менеджер, благодаря работе которого растет выручка и прибыль компании. Описание основных обязанностей коммерческого директора: Это краткий список стандартных обязанностей коммерческого директора...

Линейно-функциональная структура управления — одна из самых распространённых моделей в средних и крупных компаниях. Она сочетает строгую иерархию линейного управления с высокой специализацией функциональных подразделений. В этой статье вы узнаете: как устроена такая структура, какие у неё плюсы и минусы, примеры применения, а также когда она эффективна, а когда — нет. Также приведём схему линейно-функциональной структуры и сравним её с другими моделями. Под этим понятием имеют в виду систему управления подчиненными, включая четкое разграничение ролей и обязанностей на всех уровнях компании...

Построение успешной компании — задача, которая требует четкой организационной стратегии. Без прочной теоретической базы невозможно наладить эффективное взаимодействие между подразделениями и выстроить процессы, способствующие росту бизнеса. Именно поэтому мы предлагаем подробнее рассмотреть понятие системы управления организацией. В этой статье мы разберем, что представляет собой этот механизм, из чего он состоит и какие задачи решает. Также поговорим о принципах формирования управленческой структуры...