Inside Management

Недавно на российском рынке открылись новые горизонты для инноваций, что вдохновило компании из разных сфер на создание собственных инновационных продуктов. Этому способствовала всеобщая цифровизация, которая уже вышла за пределы высокотехнологичных рынков и проникла в промышленные отрасли. Для руководителей и владельцев бизнеса инновации стали не просто данью моде, а способом сохранить лидерство, поддержать жизнеспособность компании, развивать новые направления и повышать конкурентоспособность. Но создание инновационного продукта — непростой путь...

Недавно мы рассказывали, что такое EVP компании, и почему сегодня это очень важно — ознакомиться с нашей статьей на эту тему можно здесь. Если коротко, EVP — это ценностное предложение для привлечения новых сотрудников. Иными словами, это презентация своей компании на рынке труда с целью привлечь специалистов с конкретными ценностями и личными и профессиональными характеристиками. Создание EVP всегда начинается с исследования, которое проводится по трем направлениям: В этой статье пойдет речь о втором направлении...

Привлечение новых сотрудников стало сегодня настоящим вызовом для многих компаний. Рынок труда становится все более конкурентным, а кандидаты все более требовательными. Экономическая нестабильность, быстро меняющиеся технологии и новые модели работы, такие как удаленка, создают дополнительные сложности в поиске и удержании персонала. Именно поэтому сегодня как никогда важно научиться эффективно привлекать с рынка лучших, используя современные подходы. Давайте поговорим о том, как же нам заполучить в свою команду самых крутых специалистов в этих непростых условиях...

В мире бизнеса маркетинг и продажи часто воспринимаются как две отдельные функции, каждая со своими задачами и целями. Однако успешное развитие компании во многом зависит от того, насколько эффективно эти два направления взаимодействуют между собой. Для руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса критично понимать, где пролегают границы ответственности, и как наладить их слаженную работу для достижения общих бизнес-целей. Основная задача маркетинга — создание устойчивого интереса к продукту или услуге...

В этой статье хотим поделиться необычным и успешным бизнес кейсом. Мы помогли заказчику создать и вывести на рынок продуктовую линейку для клиентов в секторе B2B. Работа началась с нуля — у нас была идея и задача. Добиться отличного результата нам помог опыт в стратегическом маркетинге, навык быстрой реакции на рыночные колебания и умение действовать проактивно. Мы освоили незнакомый рынок и сформировали под него беспроигрышное УТП, справились с крупной потерей инвестиций и подобрались к дистрибьюторам через покупателей...

Дезинтеграция в коллективе — это ситуация, когда команда утрачивает способность эффективно сотрудничать и достигать общих целей. Энергия тратится не на рабочие задачи, а на внутренние конфликты, разногласия, бюрократию. Как же распознать дезинтеграцию и что можно сделать, чтобы её избежать? Проблема разобщенности в команде требует системной работы. Формирование команды по ценностям и мотивационному профилю. Это первый шаг к предотвращению дезинтеграции — формирование команды из людей, близких по своим приоритетам и мотивации...

Ранее мы рассказывали про систему управления персоналом и экспресс-тест для ее анализа. Тест выявляет плохо работающие механизмы управления и указывает, где кроются корни тех или иных проблем. Несколько раз нам задавали вопрос – можно ли самостоятельно провести подобную диагностику? Да – для этого мы составили методичку-опросник. В ней есть вопросы по всем четырем механизмам системы управления: Опросник для анализа системы управления...

Эффективное развитие компании на рынке требует не только умелого управления, но и правильного выбора продуктовой стратегии. Каждая стадия жизненного цикла компании требует своих подходов к управлению продуктами, чтобы достигнуть устойчивого роста и избежать спада. Жизненные циклы мы будем рассматривать по модели Ицхака Адизеса. Она включает в себя девять этапов: «Рождение», «Детство», «Юность», «Расцвет», «Стабильность», «Аристократизм», «Ритуализм», «Бюрократия» и «Смерть». Из всего списка мы затронем этапы от «Рождения» до «Стабильности»...

Экосистема стоит особняком, так как это принципиально отличный способ управлять развитием не только продукта, но и клиента. В чем же особенности экосистемы? Ее ключевая задача — захватить мир. Шутка. Но в каждой шутке есть доля шутки))) Экосистеме зачастую свойственно «расползаться» по разным рыночным сегментам и проникать в разные сферы жизни клиента. Она нуждается в инновациях, должна откликаться на тренды и чутко улавливать потребительские предпочтения, чтобы удержать позиции. Поэтому захват мира — не главная цель, а так, побочный эффект...

Продолжаем тему разбора стратегий развития продуктов. На этот раз поговорим о продуктовом портфеле. Чтобы картинка была полной, напомним: Монопродукт — это один конкретный продукт, который компания предлагает на рынке. Это может быть товар или услуга, которая решает определенную задачу или удовлетворяет конкретную потребность клиента. Продуктовая линейка — это набор связанных между собой продуктов, которые предлагают схожие функции или решают похожие задачи, но могут быть нацелены на разные сегменты рынка или отличаться по функциональности и цене...

Тема продуктов и продуктовых стратегий занимает значимое место в построении бизнеса. По сути, продукт это средство развития. Поэтому управленческие решения в этой области сильно влияют на компанию, ее показатели, имидж и многое другое. Выбор продуктовой стратегии – ответственность собственника или топ-менеджера и фактор, который будет влиять буквально на все. Поэтому мы решили посвятить этой теме несколько статей, чтобы разобраться в видах продуктовых стратегий, их рисках, преимуществах и особенностях...

Портфель сбалансированного разнообразия продуктов — это концепция, используемая в управлении продуктами и стратегическом планировании. Она акцентирует внимание на важности планирования и управления разнообразием продуктов в рамках портфеля компании для стратегического преимущества на рынке. Сформировать такой портфель продуктов компании может быть очень сложно. Чаще всего, предпринимателям мешают факторы, перечисленные ниже. Во-первых, не все имеют смелость внедрять новое – а новое часто воспринимается как угроза успешному (а иногда и довольно посредственному, но стабильному) настоящему...