ШКОЛА ИННОВАТОРОВ ДМИТРИЯ ЧЕМЕЗОВА

Разбор для тех, кто строит бизнес не «вопреки» экосистемам, а внутри их слепых зон. Факты за 2025 г. Выручка — 1 441 млрд рублей, +32% год к году. Скорректированная EBITDA — 280,8 млрд, рентабельность 19,5%. Скорректированная чистая прибыль — 141,4 млрд (+40%). А неаудированная по МСФО прыгнула с 11,5 до 79,6 млрд — вот отсюда и растёт миф про «рост прибыли в 7 раз». Формально правда, но это эффект низкой базы, а не магия. На балансе — больше 250 млрд рублей кэша, чистый долг/EBITDA ≈ 0,2х. Практически нет долга...

Опыт, который ломает привычное представление о том, что такое «кадровый резерв». 2 года назад наш слушатель создал кадровый резерв. Табличка, анкеты, «перспективные сотрудники», галочка в HR-стратегии. И, как у многих, этот проект пассивно лежал в облаке. Никто туда не заглядывал. Полгода назад он вдруг забурлил. Люди начали заявляться сами — активно, с прямым запросом: «хочу расти горизонтально», «хочу расти вертикально», «возьмите меня на этот проект». Мало того — они начали приводить своих. Родственников,...

Почему ваша команда генерит сотни объявлений — а в запуск идут единицы Знакомая сцена. Утром лид сбрасывает бриф в чат. К обеду дизайнер просит «ещё пару вариантов». К вечеру перформанс-команда собирает всё в таблицу — и обнаруживает, что материалы сделаны по разным правилам, а треть притащила обещание «доставим ночью», которого во вводных не было. Вы не одиноки. Отчёт Canva за 2025 год: 94% руководителей выделили бюджеты на ИИ, но 61% не могут встроить его в процессы, а 94% маркетологов вручную вычитывают каждый ИИ-текст...

Что говорят данные. Представьте два человека, живущих в одном и том же 2026 году. Первый просыпается, читает ленту на родном языке, где алгоритм показывает ему людей, похожих на него; смотрит фильмы своей культуры; работает среди тех, кто думает как он; засыпает, ни разу за день не столкнувшись с мыслью, сформированной в чужой языковой логике. Его мир герметичен, комфортен и полностью замкнут сам на себя. Второй за тот же день переключился между тремя языками: провёл созвон с командой в другой стране,...

Отличный вопрос — потому что он вскрывает главную ловушку найма. Большинство руководителей думают, что выбирают между «сильными» и «слабыми». На деле выбор тоньше, и именно в этой тонкости зарыты деньги и годы. Давайте разложим три стратегии по-честному. Стратегия 1. Лучшие из лучших. Вы охотитесь только за топ-игроками своего рынка. Те, за кого дерутся, кого переманивают, кто уже доказал результат. Плюсы очевидны. Максимальная плотность таланта, кратная продуктивность, культура высокого стандарта, которая сама себя воспроизводит...