Алексей Дракин

Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения Я, как настоящий «старовер», раньше регулярно ввязывался в споры на эту тему. Но со временем понял: занятие это довольно бессмысленное – аргументы у сторон годами не меняются ни по количеству, ни по качеству Тем не менее, недавно я неожиданно получил поддержку своей позиции от вполне уважаемого источника – Гарвардской бизнес-школы...

В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи, поставленные год назад, имели признаки SMART. А значит – всё предельно ясно. Вот партнёры, проекты, деньги. Всё на виду. Где-то получилось больше, чем планировал, где-то – меньше. И именно поэтому мне куда интереснее тратить время на планирование, чем на подведение итогов. Если план сделан грамотно, итоги – это не философия, а бухгалтерия...

«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза) – высший уровень развития культуры компании, который определяется высокой самоорганизацией и гибкостью, наличием эволюционной цели и холистическим мышлением. Проще говоря, люди взрослые, осознанные и не нуждаются в микро-менеджменте. Мечта. Но как мы знаем, на практике, ваши мечты регулярно конфликтуют с реальностью. В одном из проектов мы работали с успешной компанией, которая решила обновить офис...

Топ-менеджмент вкладывает немалые суммы в исследования вовлеченности и мотивации сотрудников. На бумаге все выглядит хорошо, однако на практике несколько «душных» сотрудников и руководителей могут безвозвратно отравить атмосферу в коллективе и похоронить любую стратегию Мы придумали инструмент, который позволяет оперативно оценить истинную обстановку и предложить готовый набор идей для улучшения производительности команды Это именно та ситуация, когда современные исследования, богатая практика...

В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор и не обладаю дипломом по групповой динамике, хотя командный коучинг изучал и даже немного практиковал. Но годы в роли руководителя, а затем консультанта, бесконечные стратегические сессии и сотни часов обсуждений с самыми разными группами оставили в моём арсенале набор принципов, которыми...