PROJECTIVITY | Дзен

В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи, поставленные год назад, имели признаки SMART. А значит – всё предельно ясно. Вот партнёры, проекты, деньги. Всё на виду. Где-то получилось больше, чем планировал, где-то – меньше. И именно поэтому мне куда интереснее тратить время на планирование, чем на подведение итогов. Если план сделан грамотно, итоги – это не философия, а бухгалтерия...

2 дня назад

Бирюзовый фасад и красная реальность вашей корпоративной культуры

«Бирюзовая» команда – это своеобразная мечта. Все о ней слышали, мало кто видел, и все стремятся непременно этот образ примерить на себя. Согласно теории спиральной динамики, бирюзовый (культура синтеза) – высший уровень развития культуры компании, который определяется высокой самоорганизацией и гибкостью, наличием эволюционной цели и холистическим мышлением. Проще говоря, люди взрослые, осознанные и не нуждаются в микро-менеджменте. Мечта. Но как мы знаем, на практике, ваши мечты регулярно конфликтуют с реальностью. В одном из проектов мы работали с успешной компанией, которая решила обновить офис...

1 месяц назад

ВЕБИНАР | КАК ВЫЖИТЬ В ДУШНОМ ОФИСЕ

Топ-менеджмент вкладывает немалые суммы в исследования вовлеченности и мотивации сотрудников. На бумаге все выглядит хорошо, однако на практике несколько «душных» сотрудников и руководителей могут безвозвратно отравить атмосферу в коллективе и похоронить любую стратегию Мы придумали инструмент, который позволяет оперативно оценить истинную обстановку и предложить готовый набор идей для улучшения производительности команды Это именно та ситуация, когда современные исследования, богатая практика...

1 месяц назад

Стратегическая сессия: как сохранить фокус и поддержать интерес у группы к происходящему во время стратегической сессии

В этом разделе я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор и не обладаю дипломом по групповой динамике, хотя командный коучинг изучал и даже немного практиковал. Но годы в роли руководителя, а затем консультанта, бесконечные стратегические сессии и сотни часов обсуждений с самыми разными группами оставили в моём арсенале набор принципов, которыми...

2 месяца назад

Куда можно «выйти из операционки»?

Это статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего развития бизнеса, а порой и угрозой для их собственного здоровья. Организм уже подсказывает, что перемены необходимы. Но как их осуществить избежав фатальных шагов? Интернет пестрит объявлениями компаний, которые предлагают бизнесменам «выход из операционки». А некоторые из объявлений делают...

2 месяца назад

Всем привет! Мы к вам с интересной темой) Почему ваши люди работают на автопилоте, тратя время на ненужное, избегают ответственности и теряют фокус? Зачастую они просто не понимают, что от них реально ждут. Согласно исследованиям, 65% сотрудников не уверены в своих задачах. Это прямая угроза эффективности вашей команды. «Обмен ожиданиями» – практика для тех, кто хочет выигрывать, а не выживать. Инструмент обратной связи, который имеет преимущества перед другими – «360» или «one-to-one». ☄️Об этом – 5 июня в 11:00 на бесплатном вебинаре 💥Регистрируйтесь по ссылке 🎁Подарок – консультация с экспертом, как внедрить инструмент в свою команду

8 месяцев назад

Парадоксы KPI

В последнее время я слышу огромное количество критики в адрес KPI, где под KPI люди понимают интегральный элемент системы управления, который помогает объединять стратегические цели развития компании, задачи, в какой-то степени должностные инструкции и, наконец, систему премирования сотрудника. Все чаще и чаще раздаются голоса, что это «душная» система, которая убивает мотивацию, на дает развиваться творческой мысли, и вообще у одного отдельно взятого человека нет возможности влиять на показатели организации, потому что они зависят от совершенно разных элементов системы...

321 читали · 10 месяцев назад

Коммуникейшн скиллс – солюшн ту олл проблемс? Симптоматика, которую нет смысла лечить

«Надо наладить коммуникации в коллективе, чтобы сотрудники научились слушать и слышать друг друга» «Нам нужен тренинг по стрессоустойчивости. У нас такая напряженная работа, что многие не выдерживают и начинают срываться на коллег и даже на клиентов» «Подскажите, как правильно работать с жалобами, претензиями и конфликтными клиентами» Спрос на тренинги по коммуникациям, стрессоустойчивости и работе с конфликтными клиентами остается стабильно высоким. Оно и понятно, ведь гораздо легче принять тот факт, что ваши сотрудники не умеют общаться с коллегами, клиентами и вообще с людьми...

10 месяцев назад

Насмотренность. Новая ценность при найме сотрудника

За последний год я стал все чаще и чаще встречать этот термин в профессиональной жизни. Вот пишу этот текст в Word, где обычно пользуюсь автоматической корректировкой, и он мне выдает, что это слово – ошибка, то есть его не существует, а оно есть. Сначала я не придал этому значения, но позже вынужден был обратить на это пристальное внимание, так как данный термин стали использовать руководители в качестве аргумента, объясняя свои решения по найму того или иного сотрудника. «У него есть «насмотренность» – сказал мне один при выборе коммерческого директора...

686 читали · 11 месяцев назад

Стратегическая сессия – это, в первую очередь, про стратегию

Читаю хлесткие названия и диву даюсь! Например: «квартальная стратегическая сессия», «коммуникационная сессия» или «командная стратегическая сессия». Очевидно, что коллеги-консультанты хотели придать стратегическое значение любой встрече. Давайте вместе попытаемся разобраться, почему стратегическая сессия именно так называется и что ее отличает от обычной встречи менеджмента или любой другой организационной формы внутри вашего коллектива. Ранее я уже пытался давать определение стратегической сессии...

11 месяцев назад

Стратегическая сессия: феномен появления этого продукта на рынке, а также предпосылки и причины постоянно растущей потребности

Несколько лет назад я завершил свой затянувшийся 15-летний этап корпоративной карьеры, и вместе со своим партнером открыл компанию, которая специализируется на консультировании руководящего состава в области стратегического планирования, организационных изменений и мотивации сотрудников. Тогда я и предположить не мог, что столкнусь с таким продуктом, который называется «стратегическая сессия». Не то, чтобы я не был знаком с этим. Наоборот, будучи руководителем, мне регулярно приходилось заниматься...

107 читали · 1 год назад

Имеет ли размер значение?

Последнее время, передвигаясь от проекта к проекту, все чаще наблюдаю небольшие компании, (численность сотрудников до 50 чел.) у которых есть свой штатный HR. Достаточно быстро, если текучка не зашкаливает, а руководители действительно руководят, такому HR-у делать становится нечего, и на него начинают валить несвойственные для HR задачи...

621 читали · 1 год назад

Скрыли публикацию

1,0×