Алексей Дракин

Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения Я, как настоящий «старовер», раньше регулярно ввязывался в споры на эту тему. Но со временем понял: занятие это довольно бессмысленное – аргументы у сторон годами не меняются ни по количеству, ни по качеству Тем не менее, недавно я неожиданно получил поддержку своей позиции от вполне уважаемого источника – Гарвардской бизнес-школы...

В канун Нового года один коллега спросил меня: – «Ты вообще подводишь итоги года?» Я задумался и понял: у меня это занимает считанные минуты. Не потому, что год был простым, а потому что цели и задачи, поставленные год назад, имели признаки SMART. А значит – всё предельно ясно. Вот партнёры, проекты, деньги. Всё на виду. Где-то получилось больше, чем планировал, где-то – меньше. И именно поэтому мне куда интереснее тратить время на планирование, чем на подведение итогов. Если план сделан грамотно, итоги – это не философия, а бухгалтерия...

Топ-менеджмент вкладывает немалые суммы в исследования вовлеченности и мотивации сотрудников. На бумаге все выглядит хорошо, однако на практике несколько «душных» сотрудников и руководителей могут безвозвратно отравить атмосферу в коллективе и похоронить любую стратегию Мы придумали инструмент, который позволяет оперативно оценить истинную обстановку и предложить готовый набор идей для улучшения производительности команды Это именно та ситуация, когда современные исследования, богатая практика...