📊 Шесть вопросов, на которые в отделе закупок редко находится время Когда в конце квартала считают, сколько потратили на закупки, часто смотрят только на итоговую сумму и на этом останавливаются. А деньги, которые утекли впустую, обычно прячутся не в итоговой цифре, а в ответах на шесть более скучных вопросов, задать которые никто обычно не успевает или не считает важным. Разобрали их в карточках. А что бы добавили вы?
Вопрос неправильный, ведь дело не в замене, а в том, что рутина годами съедает время, которое можно потратить на переговоры и стратегию. В сервисном центре «Закупки» компании «Северсталь – ЦЕС» и на платформе Industrial.Market уже работает целая линейка таких процессов. Запас болтов упал ниже минимума – и система сама консолидирует позицию, сравнивает поставщиков и оформляет заказ. Человек в этой цепочке – только контролёр, а не исполнитель. 🔸 Возьмём конкретный пример. Один и тот же товар в справочнике...
Продолжаем нашу рубрику про личностей в истории, которые повлияли на мир закупок. Предыдущий пост можно прочитать по ссылке. В 1937 году водитель грузовика Малкольм Маклин привёз тюки хлопка в порт и надолго застрял в очереди, ожидая, пока докеры вручную переместят груз с его машины на судно. Тогда, по его собственным словам, у него и возникла мысль: а что если поднимать на борт не сам товар, а весь кузов целиком? Идея дошла до реализации только через девятнадцать лет. В 1956 году Маклин переоборудовал...
В прошлый раз разбирали, во сколько обходится закупщику непредвиденный срыв поставки. Сегодня попробуем понять, что делать с этой оценкой дальше. Составили 5-шаговый чек-лист, по которому крупные закупочные команды переводят риск в управляемый процесс. Каждый риск должен иметь конкретное название: срыв сроков со стороны конкретного поставщика, задержка конкретной категории, скачок цены на конкретное сырьё и т.д. Так вы избегаете неопределённости и абстрактной «нестабильности рынка». Оценивайте не только случившееся, но и его причины...
📊 Какие метрики эффективности в закупках реально работают Метрик в закупках можно считать десятки, но по-настоящему работают немногие: те, что показывают проблему заранее, а не просто ложатся строчкой в отчёт. Собрали топ-10 метрик на основе реального опыта руководителей закупок крупных компаний и сверили с тем, что показывает более широкое исследование рынка. Листайте карточки 👉 Хотите разобраться глубже? В основе одного из недавних исследований рынка закупок от «Северсталь — ЦЕС» лежит задача получить репрезентативный срез: зафиксировать текущее состояние функции, выявить ключевые операционные и стратегические вызовы и систематизировать подходы к их преодолению. Полную версию исследования «Закупки 2026: между вызовами и возможностями» можно запросить по ссылке. 🔗Industrial.Market | Закупки для бизнеса
