Доктрина Грина

Синтетические посты. В последнее время замечаю в каналах разных интересных фаундеров и студий забавное явление – стерильные посты, написанные GPT, с минимальной редактурой, ставшие нормой. Так сложилось, что большое количество рутинных задач последний год я очень быстро закрываю с ИИ: саммаризация, генерация гипотез, структура, ресерч, second opinion, постановка задач, сложные формулы и так далее – буквально личный ассистент в кармане. И за это время нейроны в голове, видимо, научились отличать стандартный GPTишный напускной текст от человеческого. Сейчас, если я начинаю что-нибудь читать и...

Казань настолько красивая, что этим нельзя не поделиться. Нам повезло попасть в шикарную погоду и вдоволь насладиться городом, что уже само по себе большая удача. Однако даже несмотря на это, я не ожидал, что получится настолько хорошо...

Выступил на Дизайн Выходных в Казани. Без форс-мажора, конечно, не обошлось, но выходные, несмотря ни на что, были прекрасны 🤌 Рассказал о том, как передавать дизайн в разработку так, чтобы разные люди (и разные команды) говорили на одном языке, а разработчики с полуслова понимали что и как должно быть сделано. Перед стартом я криво настроил себе Keynote и у меня пропали все мои заметки – пришлось 50 минут импровизировать и делать вид, что так и было задумано👌🏻 Но если серьёзно, после почти годового перерыва был очень рад снова выступить...

В пятницу выступаю на Дизайн-выходных в Казани ✅ 30 мая (пятница), 15:00 ✅ Зал 10, секция «Разработка для дизайнеров» Тема: «Мобайл VS Дизайн: передача в работу, принципы, ограничения» Доклад о том, как передавать дизайн в разработку так, чтобы не терялись время, деньги и контроль над продуктом. Разберу, что именно чаще всего ломается — и почему. Покажу, как это устроено у нас: что помогает ускорять разработку, снижать количество переделок и выстраивать нормальную коммуникацию между дизайнерами, разработчиками и менеджерами — даже если это три разные команды...

Несколько месяцев не было новостей. Все это время был какой-то сумасшедший темп: закрытие квартала, серьезная перестройка процессов, обновление команды. Короче говоря, ушли вглубь — чтобы пойти еще дальше. Случились новые проекты, новые ситуации и появилось понимание, чего хочется дальше. За это время с нуля запускали два международных мобильных оператора, допом сверху шли российские проекты, в которых приходилось быстро принимать решения и собирать сложные интерфейсы в сжатые сроки. Внутри пересобирали процессы. Переписали регламенты по менеджменту, онбордингу, управленческому учёту. Перестраивали роли в команде, переобучали людей...