ГК ИМПАРА

Многие компании до сих пор относятся к клинингу как к «второстепенной функции». В результате — жалобы сотрудников, недовольные клиенты, потери в продуктивности и репутации. Разберём самые популярные мифы и покажем почему с профессиональным подрядчиком бизнес выигрывает. ❌ Миф 1. Любая уборка — это одно и то же На практике профессиональный клининг — это: Реальность: без системы уборка становится хаотичной и неэффективной. ❌ Миф 2. Своими силами дешевле На первый взгляд — да. Но если учесть: то собственная уборка почти всегда обходится дороже...

Грязный офис — это не просто «некрасиво». Это скрытые потери, которые бизнес платит каждый день, но редко видит в отчётах. И речь не только о пыли на полках. Разберёмся, сколько на самом деле стоит пренебрежение чистотой. 1. Потери в продуктивности сотрудников По данным исследований Международной организации труда и ВОЗ, качество рабочей среды напрямую влияет на концентрацию, уровень стресса и вовлечённость сотрудников. Пыль, грязь, запахи, беспорядок повышают утомляемость, снижают концентрацию и увеличивают количество ошибок в работе...

Аутсорсинг — это один из самых эффективных инструментов оптимизации бизнеса. Он позволяет снижать затраты, сокращать управленческую нагрузку, убирать юридические и кадровые риски, быстро масштабироваться и фокусироваться на ключевых задачах, передав операционные функции профессиональному партнёру. Аутсорсинг должен экономить ресурсы, снижать риски и упрощать жизнь бизнесу. Но на практике многие компании получают противоположный эффект — рост затрат, сбои в процессах и постоянные «пожары». Почему? Потому что аутсорсинг — это не просто «передать людей», а управленческое решение...

Елена Пацека — руководитель с более чем 10-летним опытом в сфере гостеприимства. Свою карьеру начала в 2015 году с должности администратора на стойке ресепшен в мини-отеле, затем выросла до менеджера сети отелей, где отвечала за стандартизацию и операционные процессы сразу на нескольких объектах. В Санкт-Петербурге работала в AZIMUT и крупнейшим апарт-комплексом VALO, где прошла путь от супервайзера до начальника хозяйственной службы, управляя корпусами общей вместимостью более 1 400 номеров и участвуя в их открытии...

Вопрос, который сегодня задаёт себе почти каждый бизнес: Держать сотрудников в штате или передать процессы внешнему партнёру? Разберём честно и без маркетинга. 1. Штат: полный контроль, полная ответственность Собственный штат сотрудников необходим для высокой вовлеченности персонала, формировании корпоративной культуры и при работе с ключевыми компетенциями. Штатный персонал обеспечивает лояльность, предсказуемость, контроль качества и, как правило, обходится дешевле в долгосрочной перспективе, исключая комиссию агентства...