Пащенко Илья

? Каждые два года исследовательская группа Standish Group публикует отчет по проектной деятельности в разработке софта под названием CHAOS Report (Comprehensive Human Appraisal for Originating Software) — все про человеческий фактор в проектах. В отчете обычно проекты разделены на три типа: 👉 «Успешный» — проект, завершенный в срок и в рамках бюджета; 👉 Проект «с проблемами» — проект завершен, но его сроки и бюджет в несколько раз выше заявленного; 👉 «Неудачный» — это тот проект, который отменяется в процессе разработки...

Нашел книгу с советами об эффективном распределении времени. По факту это практический гайд, состоящий из 15 пунктов: 1. Постоянно напоминать себе что день — это 1440 минут. 2. Начинать день с самой важной задачи 3. Использовать календарь-планировщик, а не список-дел 4. Продумать стратегию борьбы с внутренним прокрастинатором заранее, до того как накроет 5. Заканчивать работу в одно и тоже время 6. Всегда носить с собой записную книжку и ручку 7. Проверять почту не более 3 раз в день 8. Использовать совещания только тогда, когда другие способы коммуникации не работают 9...

Google выпустили экспериментальный браузер, который вместо привычного хаотичного набора страниц, анализирует контекст и превращает открытые вкладки в интерактивные веб-приложения. Первый ключевой механизм Disco называется GenTabs. 👉 Как работает GenTabs? GenTabs работает на модели Gemini 3 и одновременно анализирует несколько источников контекста, включая открытые вкладки, историю действий пользователя и текущий диалог. На...

Reclaim.ai — это сервис для управления рабочим временем, который работает поверх календаря и пытается решить простую, но системную проблему: почему при полностью заполненном расписании на реальную работу всё равно не остаётся времени. Сам календарь не решает проблему и не управляет приоритетами и временем. Reclaim.ai помогает в введении календаря. Reclaim.ai, это не ещё один трекер задач, а надстройка над календарём, которая с помощью алгоритмов предлает опитимизировать встречи в календаре исходя из вашей нагрузки...

Microsoft представила VibeVoice — новую модель для мгновенной озвучки текста. ИИ умеет создавать аудио длительностью до 90 минут по текстовым запросам, сценариям или определенным прописанным репликам. Microsoft позиционирует эту модель как помощника в записи и проведении подкастов...

В ноябре и декабре 2025 года вы активно читали публикации: отмечали их лайками, делились и писали комментарии. Собрал самые популярные в одном месте: 👉 Про управление и найм: - Про обучение менеджеров - Как корректно подсветить и исправить ошибки менеджеров? - Как принимать в компанию на практику и растить сотрудника? - 2 ключевых элемента сервиса: что выбрать человечность или технологичность? - Вузы и IT-компании: новые правила игры с 2026 года - Как приобрести...

Он позволяет вести задачи, планировать работу, отслеживать сроки, хранить рабочие обсуждения и работать с документами в одном месте. Я давно пользуюсь Todoist и в целом считаю его отличным инструментом для личных задач. Но в командной работе ClickUp показался мне более удобным и функциональным — прежде всего за счёт гибкости, представлений, документов и встроенных инструментов для совместной работы. Основные функции ClickUp: - ведение задач и проектов; - разные представления...

Мои коллеги часто говорят мне: «Нам не хватает инженеров». А я каждый раз ловлю себя на мысли, что будто бы если добавить ещё одного человека, факапы должны исчезнуть. Каждый квартал я сознательно провожу небольшой эксперимент, который называю «неделей безделья». Это не про отдых и не про халатность. В течение недели инженеры не выполняют никаких профилактических или плановых работ. Нет изменений на серверах, сети или сервисах. Команда реагирует только на заявки высокого приоритета от пользователей и реальные инциденты...

Не поверите, но я студент 3 курса. Да, я учусь в университете, на факультете экономики и финансов, изучая стратегический менеджмент. В программе много внимания уделяют классическим школам управления — в том числе Тейлору. Его подход разбирают как фундамент: регламенты, разделение труда, контроль, измеримость. Это важно знать и понимать — без этого невозможно видеть, от чего мы отталкиваемся. Но чем глубже я погружаюсь в практику современных компаний, тем отчетливее вижу разрыв между этой логикой и тем, как реально создается ценность сегодня...

Вместо подведения итогов года поделюсь нашей традицией поздравлять партнеров и клиентов с праздниками. Я убежден, что прочные деловые связи основаны на искреннем уважении, умении замечать вклад друг друга и совместной работе ради общей цели. Хотя такие вещи сложно измерить, именно они лежат в основе развития многих компаний. Так, по данным недавнего исследования Яндекса и РБК, 42% организаций рассматривают партнерства как ключевую стратегию роста. Чаще всего к совместным проектам...

В ИТ-департаментах дежурства давно стали чем-то само собой разумеющимся. Круглосуточные сервисы, SLA (соглашения об уровне сервиса), бизнес-процессы клиентов, которые не останавливаются ни днём, ни ночью, — всё это логично приводит к необходимости иметь людей «на подхвате». RSE-инженеры, SRE, администраторы, служба технической поддержки — почти в любой инфраструктуре есть тот, кто отвечает, когда что-то идёт не так. На уровне здравого смысла дежурства выглядят просто: составили график, назначили ответственного, выдали телефон — система работает...

забирают молодых специалистов к себе в компанию. Прочел интервью вице-президента компании «Логика молока» по работе с персоналом, выделил несколько пунктов, которые часто сам фиксирую в разных проявлениях: 👉 «Создание» сотрудников силами компании через стажировки и обучающие курсы. В этом году количество стажировок увеличилось до 54% в различных направлениях от маркетинга до разработки. После стажировки специалисты уже знают, как всё устроено в компании, и ей не нужно тратить много времени и денег на их обучение...