Пащенко Илья

Отобрал новости, которые напрямую касаются работы IT-команд, инструментов и безопасности. ❗️Кибербез: Microsoft выпустил апрельский патч — 167 уязвимостей, второй по объёму за всю историю. Среди них два активно эксплуатируемых нулевых дня: CVE-2026-32201 и CVE-2026-33825 Критическая уязвимость в FortiClient EMS (CVSS 9.1) — удалённое выполнение кода без авторизации. Эксплуатация идёт с 31 марта, больше 2000 уязвимых серверов открыты в интернет. Если используете Fortinet — экстренный патч от 4 апреля должен быть уже установлен...

Но компании продолжают их запускать. Начну с ликбеза. BI — это системы аналитики и визуализации данных: дашборды, отчёты, инструменты для принятия решений на основе цифр. Tableau, Power BI, Qlik — из этой категории. Рынок тратит на это более $15 млрд в год. И по данным Gartner — 60% проектов не достигают целей, а 73% не дают измеримого возврата на инвестиции. Если коротко: провал BI — это статистическая норма, а не исключение. Цифра, которая меня зацепила сильнее всего — adoption rate. BARC замерил...

Книга 1954 года которая точнее описывает управленческие проблемы, чем половина тех книг, которые выходят сейчас. Начну с истории. Друкер написал эту книгу, когда менеджмент ещё не был дисциплиной — он её создавал. Многое, что сейчас кажется очевидным: «цели должны быть измеримы», «менеджер работает через людей», «бизнес существует ради клиента» — это оттуда. Он это придумал и объяснил первым. Три идеи, которые до сих пор остаются актуальными, может, даже больше, чем в 1954-м: 👉 Сильные стороны важнее слабых...

? Рынок голосовых AI-агентов растёт на 39% в год. 72% крупных компаний уже внедрили голосовых ассистентов в боевую эксплуатацию. Это не пилот и не эксперимент — это рабочий инструмент. Экономика простая и считается за пять минут. Один звонок через голосового робота — 1–15 рублей в зависимости от сложности диалога. Тот же звонок через оператора — 500–900 рублей с учётом зарплаты, налогов, обучения и текучки. Разница на порядок. При объёме 5 000 звонков в месяц разница в затратах — от 2,5 до 4,5 миллионов рублей в год...

Два дня назад Anthropic объявили о Claude Mythos Preview. Это новый флагман — мощнее Opus 4.6 по всем параметрам. Но в отличие от любого предыдущего релиза, в паблик он не выйдет. Это один из первых случаев, когда крупный вендор сознательно не выпускает модель публично из‑за рисков безопасности За несколько недель тестирования Mythos Preview самостоятельно нашёл тысячи zero-day уязвимостей — в каждой крупной операционной системе и каждом популярном браузере, включая уязвимости, которые существовали десятилетиями...

Google выкатил Gemini 2.5 Pro ещё в марте 2025 года. С тех пор модель прошла несколько итераций — и сейчас это уже совсем другой продукт. Решил разобраться что внутри и где реально работает. Начну с того, что зацепило больше всего. Контекстное окно — главный козырь 1 миллион токенов — крупнейшее среди коммерчески доступных моделей. Для сравнения: GPT-4o — 128K, Claude Opus 4.6 — 200K. При этом recall на уровне 99,7% при полном миллионе токенов. Это значит, что целая кодовая база, десятки тысяч строк документации или часовое видео — всё в одном запросе без разбиения на чанки...

Иногда меня спрашивают про утреннюю рутину и как она происходит в многодетной семье. Просыпаюсь в 6:30. Дети, школа, сборы — это часть утра. Давно перестал разделять «своё время» и «время на семью». Утро — это всё вместе. Хочу поделиться техниками и тем, что меня мотивировало: 👉Зарядка. Я делаю один и тот же комплекс уже довольно давно. Не меняю намеренно — тело включается быстро, когда знает что будет. 15 минут, без вариаций. Оставляю ссылочку — может кому-то зайдёт: Иван Красавин (10 мин) 👉Холодный душ...

31% сотрудников открыто признаются в саботаже AI-инициатив своей компании. Среди миллениалов и Gen Z — уже 41%. При этом 76% руководителей убеждены, что их команда с энтузиазмом относится к AI. Только 31% самих сотрудников это подтверждают. Сам ни раз сталкивался с этим разрывом — когда мы внедряем инструмент, демонстрируем его на всю компанию, а спустя месяц люди продолжают работать по-старому. Не потому что инструмент плохой. А потому что мы не поработали с «головами». Почему так происходит? 👉 Страх, а не лень...

? Первый квартал закрыт. Самое время посмотреть на цифры — не на маркетинг, а на то, что происходит в продакшне. Начну с того, что зацепило больше всего. За первые 2,5 месяца 2026 года вышло 267 моделей — рекорд за всю историю генеративного AI. Claude Opus 4.6, GPT-5.3 Codex, Gemini 3.1 Pro — все в течение двух-трех недель. Цикл обновления сжался настолько, что архитектурные решения на базе конкретной модели устаревают быстрее, чем заканчиваются пилоты. Вопрос выбора модели из технического стал стратегическим...

Статистика Gartner показывает, что 70-80% BI-инициатив не достигают целей, а доля активных пользователей не превышает 30-40% количества лицензий. Такие цифры уже не удивляют так как сам ни раз сталкивался с тем, что IT-департамент внедряет крутую аналитическую платформу, создает выверенные витрины данных и готовит красивые дашборды, а спустя месяцы после запуска показатели использования (MAU/WAU) практически на нуле и сотрудники продолжают работать с Excel, потому что так привычней и удобней. Почему...

Нашел расширение для браузера, которое превращает вкладку в персонализированную панель мониторинга в стиле Google Material You. Называется MYNT. Среди функционала есть интересные вещи: 👉 Настройка динамических тем. Из палитры можно выбрать любой цвет и настроить вкладку под свои предпочтения 👉 Встроенный поиск. Можно искать информацию в любом удобном браузере: Google, DuckDuckGo, Bing, Brave и т...

? Начну с короткого ликбеза: «бирюзовый менеджмент» — подход к управлению, который был популяризирован Фредериком Лалу и предполагает отказ от жестких иерархий в пользу самоуправления команд. В российских реалиях такого принципа придерживаются «ВкусВилл» (о них рассказывал тут), «Точка», «Аскона». У бирюзовых компаний есть три принципа, на которых они держатся: 👉 Самоуправление. Сотрудники равны, могут брать ответственность за них и самостоятельно принимать решения 👉 Целостность. Сотрудники могут проявлять свои таланты и качества в разных ролях 👉 Эволюционная цель...