Ильназ Набиуллин | ФРАНШИЗЫ| Чио-Чио

«Ильназ, привет, я увольняюсь», — приходит ко мне бухгалтер в мае 2018 года. Спрашиваю про причины, но она не говорит. Не говорит мне, но другой сотрудник рассказал про истинную причину, что компания Ильназа скоро обанкротится. Мол, у компании есть долги, денег не хватает, а с такой моделью управления, как у Ильназа, выжить нереально. Ну да. Тогда из-за долгов прошлого бизнеса был кассовый разрыв в 6 миллионов. В целом мы были прибыльны. Но долги прошлого бизнеса я должен был закрывать. В России работает принцип максимальной эффективности в военных условиях. Задача руководителя — периодически создавать «войну», давать цель, чтобы прошла всеобщая мобилизация. Я придумал такую войну — закрыть 6 миллионов долгов за три месяца. Если выполним, 10 сотрудников едут отдыхать в Турцию за мой счет. А чтобы все поверили в то, что цель действительно можно выполнить, я заставил всех оформить загранпаспорта. Еще пришлось перестроить фокус команды сначала на скорость, а потом — на деньги. На войне каждый становится продавцом и продает все, что можно продать. У многих было сопротивление, и часть команды вовсе поменялась. Но в результате мы смогли выстроить новую систему с поставщиками с выгодными рассрочками, удешевили кредиты и смогли поднять оборот. В итоге мы закрыли цель за 2,5 месяца. Все, кто был причастен, позже полетели в Турцию. И мы классно отдохнули. Проходит пара месяцев после спринта, и мне звонит уже новый бухгалтер. Говорит, что есть проблема. А когда подобное говорит бухгалтер, значит реально — проблема. Я собрал всю волю в кулак и продолжил слушать. — Ильназ, у нас деньги в сейф не помещаются, новый нужен.😂 Кто по себе заметил, что эффективнее работает когда у него режим «война»?