Журнал Арина

В ИКЦ "Арина" каждый месяц проходят опросы вовлеченности. Сотрудники заполняют анкеты - добровольно и анонимно. Ответы используются для подведения общего итога. Опросы помогают выявить процент удовлетворенности, вовремя заметить проблемные места и принять необходимые меры. Об этом подробнее рассказала руководитель Татьяна Федорова в комментарии для статьи, которую опубликовал портал "Риск-менеджмент. Практика": "Выгорание связано не только с нагрузкой, а с отсутствием выхода у напряжения. По нашим...

Современный рынок труда переживает тектонический сдвиг, вызванный приходом поколения Z. Их подход к работе часто называют инфантильным, а ожидания — завышенными. Но так ли это на самом деле? Руководитель Группы компаний «Арина» Татьяна Федорова делится своим мнением. Культурный разрыв: дисциплина против смысла Классическая корпоративная структура строилась на дисциплине, субординации и «лояльности компании». Поколение Z этого не принимает: они хотят видеть смысл своей работы, гибкость и прозрачные правила игры...

Аттестация А.1 требуется формальному руководителю – тому, кто указан в уставе или приказах и чья подпись стоит в документах по промбезопасности на опасных производственных объектах (ОПО). Но что, если в документах фигурирует директор, а реальную работу ведет технический директор или начальник лаборатории неразрушающего контроля (ЛНК)? Разберёмся, кому действительно нужна аттестация по А.1 и что делать, если в документах и фактической ситуации есть разногласия. Есть два возможных сценария. Первый вариант В документах указан генеральный директор...

БРИЛЛИАНТЫ ИЗ НУЖДЫ Где искать своих людей?  Как быть, когда малый бюджет И больше 15000 платить не можешь, а запрос скорее на развитие? Задачи небольшие, и платить много за них не разумно А ты знаешь, в твоем бизнесе есть потенциал  Есть потенциал у твоего продукта, услуги Ты знаешь, что ты создаешь то, что людям помогает, с чем им весело, что их вдохновляет, что им дает комфорт или новые возможности  А сейчас тебе требуется новый шаг Просто идти вперед И лучше идти со своими людьми  А люди - просто люди, их потребности - это деньги и, возможно, что-то интересное...

Вдохновение, воодушевление - как часто на простом заводе, фабрике, организации, предприятии, вы слышите это от сотрудников? Слышите предложения? Видите желание творить? И не только предложения, а сразу действия - я знаю, что так будет лучше и всю ответственность беру на себя! У меня был потолок … Да, в деньгах, в обьемах, в проектах… Пока я не увидела свой затык, под названием - сделай сам.. Лучше самому разобраться… Лучше тебя никто не сделает… Именно эта конструкция, инструкция мешала мне пробить мой потолок...