Игра в круге

В предыдущих статьях мы рассмотрели, как и зачем сделать выбор в пользу изменений, как придать своему выбору предметную форму, это точка назначения на маршруте изменений, как разобрать и принять текущее положение, это пункт отправления. В этой статье мы рассмотрим, как проложить маршрут от текущего положения к цели изменений. 2000 год. Команда Procter & Gamble в ужасе смотрит на отчет: Olay, когда-то лидер аптечного сегмента, стремительно теряет покупателей. Молодые потребители называют его «бабушкиным...

В статье сравним примеры найма руководителей со стороны и выращивания из своих работников. Ключевые критерии сравнения: скорость закрытия позиции, лояльность, адаптация к культуре, стоимость, долгосрочный эффект. В стабильных условиях выращивайте своих, в кризисных или при радикальных инновациях — ищите вовне...

В предыдущих статьях мы рассмотрели, как и зачем сделать выбор в пользу изменений и как придать своему выбору предметную форму, это точка назначения на маршруте изменений. В этой статье мы обсудим точу отправления, то есть текущее положение дел. В понедельник я проснулся раньше обычного, наспех умылся, проверил с вечера собранные вещи и заказал такси в аэропорт: предстояла очередная командировка. Пришло уведомление о том, что такси на месте, и я вышел на улицу, но такси не увидел. Дело в том, что,...

В предыдущей статье мы рассмотрели, как и зачем сделать выбор в пользу изменений. В этой статье представим, что мы твердо определили свой выбор: дальше наш бизнес будет работать по-другому. В 2015 году «Почта России» начала масштабную реструктуризацию, направленную на повышение эффективности и модернизацию устаревшей сети. Компания на тот момент была убыточной (убыток за 2014 год — 10 млрд рублей), она столкнулась с: - Ростом конкуренции со стороны частных логистических операторов (DHL, CDEK); -...

Вам знакома ситуация, когда у команды, управления, филиала или всего бизнеса дела шли в гору, а со временем темпы роста пошли на спад, или даже уперлись в «стеклянный потолок»? Рассмотрим, как руководители могут сдвинуть свою компанию с «мертвой точки» и вернуться к высокому темпу масштабирования. Завод «СтальПрофи» много лет эффективно занимается металлообработкой в двух своих цехах. Директор завода выстроил систему планирования производства, лично контролировал качество, утверждал все закупки, выстроил систему мотивации: каждый работник знал размер штрафа за брак продукции...