i-Digital

Современный рынок цифровых продуктов ставит перед бизнесом непростые задачи: изменчивый спрос, строгие требования регуляторов, растущая конкуренция и одновременно — запрос на инновации. Всё это требует комплексного подхода к построению продуктовой линейки: от формирования стратегии развития до внедрения гибких процессов и поиска новой ценности. Хаотичные эксперименты без учёта рисков здесь недопустимы. Чтобы расти и развиваться, необходимо чётко определять и транслировать реальную ценность продукта...

Последние пару лет веб-платформы переживают тихую, но очень заметную эволюцию. Пользователи устали от интерфейсов, где каждый экран — это мини-Википедия. Особенно в B2B: процессов много, данных ещё больше, времени — практически нет. Побеждают те, кто делает проще, быстрее и прозрачнее. Мы в i-Digital работаем именно в этой парадигме — и перестраиваем продукты под принципы, которые помогают клиентам выполнять задачи без лишнего когнитивного шума. Делимся ключевыми принципами. Enterprise-продукты часто...

Мы живём в момент, когда скорость стала одним из главных конкурентных преимуществ. У продактов всё меньше времени на долгие исследования, планирование, согласования и подготовку материалов. Time-to-market — не просто метрика, а условие выживания. В i-Digital мы наблюдаем эту тенденцию каждый день: клиенты требуют решений быстрее, чем еще год назад. Поэтому умение использовать современные AI-инструменты – не просто навык, а необходимость для продактов. Это не игрушки, а мощные рабочие инструменты, которые усиливают ваше мышление, коммуникацию и процессы...

Привет! Я Максим Венедиктов, директор по продуктам в i-Digital. Хочу здесь поделиться не просто списком книг, а источниками, которые реально повлияли на моё мышление и культуру продуктовой работы в компании. В i-Digital мы создаем продукты, которые выдерживают нагрузку в миллионы сообщений, работают в строго регулируемой среде и напрямую влияют на доходы клиентов. Это заставляет относиться к продуктовой дисциплине без излишней романтики — только системный подход, выверенные решения, ясные командные роли и трезвый взгляд на рынок...

В 2007 году Стив Джобс представил первый iPhone, а руководство Nokia отреагировало знаменитой фразой: «Это не интересно с точки зрения массового рынка». На тот момент компания была абсолютным лидером с долей рынка около 50%, обладала лучшими в мире производственными мощностями и сильнейшим отделом исследований и разработок. У неё было буквально всё, чтобы увидеть новую волну технологий. И самое главное — у неё были данные. Какие факты лежали перед топ-менеджерами Nokia: Но эти сигналы были проигнорированы...