Я Delivery Manager

? Чем больше становятся IT-организации, тем чаще появляется один и тот же разговор: “Нам нужна унификация и стандартизация работы команд” И почти сразу возникает второй лагерь: “Это убьёт автономность и скорость” И дальше начинается классический конфликт: -порядок vs гибкость -контроль vs автономность -масштаб vs уникальность команд 📍 Почему этот вопрос вообще появился Пока команд мало вопроса нет. Каждая команда: -сама выбирает процесс -сама определяет flow -сама договаривается о правилах работы Но на масштабе 100-500+ команд ситуация меняется.Появляется система, которую уже нельзя “почувствовать” через отдельные команды...

Всем успешной доставки! 🚚 Я много уже писал про discovery и даже если discovery внедрили, то он может не работать. Почему? Потому что вместо инструмента принятия решений он превращается в формальность. Вот несколько антипаттернов, которые встречаются чаще всего: 1️⃣ Discovery ради галочки «Ну у нас есть этап discovery» А что там происходит никто не знает. Результат: фича всё равно берётся «на веру». 2️⃣ Нет ответа на вопрос “зачем?” Обсуждают решение, но не проблему. - «Сделаем новый экран» - «Добавим фильтр» Зачем? Какую проблему решаем?Тишина. 3️⃣ Нет критериев успеха Фичу сделали → выкатили...

Привет, подводим итоги: 1.Было 3 заявки 2.Метрики не посмотрели ни по одной 😂 3.Зато обсудили: процессы в команде, приоритизацию и выстраивание E2E Видимо в следующий раз надо делать рубрику не "покажи метрики", а "покажи процессы" 😎