Я Delivery Manager

! 🚚 Любое внедрение изменений почти всегда встречает сопротивление. Если команде не объяснить, зачем это нужно и какую проблему решает, изменения либо не взлетят, либо будут работать «для галочки». Обычно изменения «продают»: -рассказывают -презентуют -обучают -выдают инструкции Это важный этап и его не надо пропускать. Но есть способ проще/сильнее. Можно не продавать изменения самому, а задавать вопросы, отвечая на которые команда сама приходит к выводу, что по-старому работать уже нельзя. Это навык, который стоит постоянно прокачивать. Например, вы хотите внедрить этап discovery. Можно сделать...

😃 P.S. как у вас телеграм? работает? или надо канал куда-то в другое место переносить?

🎉 Думаете дело в документации? 😎

Привет, еще есть время оставить заявку 😎

! Что важнее: скорость или предсказуемость доставки? Наверное многие задавались вопросом: что на самом деле важнее для команды скорость или предсказуемость? Интуитивный ответ обычно такой: конечно скорость. Все хотят быстрее. Но если посмотреть на систему чуть глубже, то ответ не такой очевидный. Представьте две команды. Команда А Иногда делает задачу за 2 дня, иногда за 20. Команда Б Стабильно делает задачи за 7–8 дней. Вопрос: какой команде легче планировать продукт? Почти всегда второй. Потому что предсказуемость снижает управленческую неопределённость...

🎉 А сколько у вас длится дейлик?🙂

! Продолжаем нашу регулярную рубрику "Покажи метрики😂" 📊 Суть проста: У вас есть процессные метрики - Lead Time, пропускная способность или другие. Вы их показываете, а я даю рекомендации, которые помогут улучшить процесс доставки. Будете ли вы это внедрять решайте сами 😉 🔧 Как это будет: Оставляете заявку тут Договариваемся на слот (1 час). Созваниваемся в Google Meet, я готовлю для вас доску в Unidraw, с ней вы останетесь после встречи, со всеми записями и инсайтами...

🎉

! Сегодня будет необычный формат: недавно закончил читать первую книгу «Задача трёх тел» из цикла книг "Воспоминания о прошлом Земли" и словил себя на мысли: Осторожно, дальше будут спойлеры Если бы одна из главных героинь использовала data-driven подход корректно, сюжет книги мог бы пойти совсем по другому пути. Ключевое решение в книге принимается не на данных, а на боли. -Личная трагедия. -Один яркий пример жестокости системы. И дальше экстраполяция этого опыта на всё человечество. По сути:...

🎉 А вы всегда успеваете в дедлайн? 😂

! Наверное многим все еще не понятно кто такой Delivery Manager? Я этот канал завел только потому, что устал отвечать чем же я занимаюсь 😎 Давайте попробую еще раз раскрыть, что из себя представляет Delivery Manager (конечно только по моему мнению) Если мы откроем hh и возьмем случайную вакансию которая будет называться Delivery Manager, мы увидим, что в каждой компании свои требования, вот вам пару примеров: Вакансия 1 Требования: -планирование ресурсов совместно с PO и СТО для достижения целей...

🎉 Мем из фоток с квартирника, Даня привет 😂 оригинал фото в комментариях