Я Delivery Manager

😎https://t.me/neogenda/1327

? Чем больше становятся IT-организации, тем чаще появляется один и тот же разговор: “Нам нужна унификация и стандартизация работы команд” И почти сразу возникает второй лагерь: “Это убьёт автономность и скорость” И дальше начинается классический конфликт: -порядок vs гибкость -контроль vs автономность -масштаб vs уникальность команд 📍 Почему этот вопрос вообще появился Пока команд мало вопроса нет. Каждая команда: -сама выбирает процесс -сама определяет flow -сама договаривается о правилах работы Но на масштабе 100-500+ команд ситуация меняется.Появляется система, которую уже нельзя “почувствовать” через отдельные команды...

Всем успешной доставки! 🚚 Я много уже писал про discovery и даже если discovery внедрили, то он может не работать. Почему? Потому что вместо инструмента принятия решений он превращается в формальность. Вот несколько антипаттернов, которые встречаются чаще всего: 1️⃣ Discovery ради галочки «Ну у нас есть этап discovery» А что там происходит никто не знает. Результат: фича всё равно берётся «на веру». 2️⃣ Нет ответа на вопрос “зачем?” Обсуждают решение, но не проблему. - «Сделаем новый экран» - «Добавим фильтр» Зачем? Какую проблему решаем?Тишина. 3️⃣ Нет критериев успеха Фичу сделали → выкатили...

😎 Команда Т-Технологий проведет митап в Перми ⚡️ Встречу соберем 7 апреля в БЦ Green Plaza, на базе собственного офиса. Обсудим, какие ИИ-инструменты могут помочь оптимизировать работу системного аналитика, в каких случаях и что стоит автоматизировать. А также, вместе с опытным ментором,...

Привет, подводим итоги: 1.Было 3 заявки 2.Метрики не посмотрели ни по одной 😂 3.Зато обсудили: процессы в команде, приоритизацию и выстраивание E2E Видимо в следующий раз надо делать рубрику не "покажи метрики", а "покажи процессы" 😎

? 🔥

! 🚚 Любое внедрение изменений почти всегда встречает сопротивление. Если команде не объяснить, зачем это нужно и какую проблему решает, изменения либо не взлетят, либо будут работать «для галочки». Обычно изменения «продают»: -рассказывают -презентуют -обучают -выдают инструкции Это важный этап и его не надо пропускать. Но есть способ проще/сильнее. Можно не продавать изменения самому, а задавать вопросы, отвечая на которые команда сама приходит к выводу, что по-старому работать уже нельзя. Это навык, который стоит постоянно прокачивать. Например, вы хотите внедрить этап discovery. Можно сделать...

😃 P.S. как у вас телеграм? работает? или надо канал куда-то в другое место переносить?

🎉 Думаете дело в документации? 😎

Привет, еще есть время оставить заявку 😎

! Что важнее: скорость или предсказуемость доставки? Наверное многие задавались вопросом: что на самом деле важнее для команды скорость или предсказуемость? Интуитивный ответ обычно такой: конечно скорость. Все хотят быстрее. Но если посмотреть на систему чуть глубже, то ответ не такой очевидный. Представьте две команды. Команда А Иногда делает задачу за 2 дня, иногда за 20. Команда Б Стабильно делает задачи за 7–8 дней. Вопрос: какой команде легче планировать продукт? Почти всегда второй. Потому что предсказуемость снижает управленческую неопределённость...

🎉 А сколько у вас длится дейлик?🙂