Как принимать решения: правила Ричарда Брэнсона
Принятие обоснованного решения не слишком отличается от работы суда присяжных — все разумные сомнения должны быть устранены, прежде чем вы сможете вынести тот или иной вердикт. К счастью, корпоративные решения редко бывают вопросом жизни или смерти! Вот несколько общих правил, которые помогают мне совершить решающий шаг (или не совершить) в разумных временных рамках. Как и я, вы можете быть подвержены первому впечатлению при знакомстве с людьми, но нельзя позволять этому мыслительному процессу влиять на принятие решений...