В статье: Кладовщик тратит 20 минут, чтобы найти нужный подшипник. Комплектующие лежат в трёх местах, а в углу пылятся коробки, которые никто не помнит. Это не беда склада, а потерянное время цеха: рабочие ждут, пока им найдут деталь. Навести порядок можно за один день, если делать это по системе. Система 5S пришла из японских производственных компаний. Пять шагов: Утро — красные ярлыки. Всё, что не использовали три месяца, помечают красным ярлыком и выносят в отдельную зону. Через две недели решают: продать, списать или вернуть...
Архитектура Роста
Внедрить ERP без собственника невозможно: почему проекты автоматизации проваливаются
Неудачные внедрения ERP обычно проваливаются не из-за программы. Систему покупают, настраивают, сотрудников обучают, а через полгода цех снова считает в тетрадях, снабжение — в Excel, и ERP превращается в дорогой справочник. Причины почти всегда одни и те же, и главная из них — позиция собственника. Любая система учёта меняет то, как люди работают. Всё становится видно: кто сколько сделал, где ошибся, кто сорвал срок. Многим это неудобно — мастеру, который привык держать всё в голове, менеджеру, который называет сроки на глаз, руководителю, чьи решения теперь можно проверить цифрами...
Ввоз из Беларуси с 1 ноября: НДС платите до границы. Сколько денег заморозит обеспечительный платёж
В статье: Многие производители везут из Беларуси металл, комплектующие, упаковку. До конца октября поставки от белорусских компаний и ИП были освобождены от обеспечительного платежа в системе СПОТ. С 1 ноября освобождение заканчивается. Налог по ввозу придётся платить ещё до того, как машина пересечёт границу. Систему подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ) ввёл закон № 101-ФЗ от 17 апреля 2026 года. Она работает для автомобильных поставок из стран ЕАЭС: Платёж равен сумме НДС и акцизов по ввозимому товару...
Куда уходит рекламный бюджет: аудит за 5 шагов
В статье: «Половина денег на рекламу тратится впустую, только неизвестно, какая» — эту старую фразу до сих пор повторяют собственники. Сегодня узнать, какая именно, можно за неделю. Пять шагов аудита, которые можно пройти самостоятельно. Не только рекламные кабинеты, но и агентства, сервисы, зарплаты маркетологов, выставки, полиграфию, сувениры за 6–12 месяцев. Обычно итоговая сумма оказывается заметно больше того, что в компании называют «рекламным бюджетом». Для каждого канала — сколько заявок он дал...
Паушальный взнос и роялти: как посчитать, чтобы франчайзи выжил
В статье: При упаковке франшизы собственники чаще всего спрашивают: «Сколько брать с партнёра?» Правильный вопрос другой: сколько должен зарабатывать партнёр, чтобы дожить до окупаемости и не закрыться? Франчайзи, который работает в ноль, через год перестанет платить роялти и начнёт плохо говорить о вашем бренде. Пример: вложения франчайзи — 6 млн ₽, включая паушальный взнос 800 000 ₽. Выручка точки после выхода на план — 2 млн ₽ в месяц, прибыль до роялти — 20%, то есть 400 000 ₽. И это без учёта первых месяцев, когда точка ещё не вышла на план...
