Четвертый год я вхожу в состав экспертов премии событийного маркетинга и коммуникаций BEMA! Масштаб и география у премии значительные: с одной стороны — огромные команды больших корпораций вроде Яндекса, Авито со сложным продакшеном, технологиями и бюджетами. С другой — несколько человек, которые где-то в селе Малый Турыш делают фестиваль с прекрасным названием «Посреди нигде», или мой краш прошлого года фестиваль ГАРАЖАНЕ в Мончегорске. В течение года мы встречаемся в Bema Club и разбираем что под капотом у отдельных проектов...
Пошло на пользу | Алексей Лаухин
О трендах в обучении
Сегодня на встрече клуба лидеров корпоративного обучения Высшей школы бизнеса обсуждали международные тренды в Learning & Development. Хочу поделиться несколькими мыслями, которые полезны не только HR и L&D, а вообще каждому, кто хочет оставаться востребованным в быстро меняющемся мире. Главная мысль встречи для меня: обучение перестает быть отдельной активностью и становится частью самой работы — а в перспективе и частью жизни, почти как почистить зубы утром и вечером. Раньше логика была простой: появилась новая задача → отправили человека на обучение → выдали сертификат → вернули к работе...
Резать косты или добавлять ценность
Мы в Компании разработали бизнес-симуляцию Commercial mindset. Идея простая: помочь сотрудникам лучше понимать, как работает бизнес, откуда берутся деньги, куда они исчезают и почему резать косты (затраты) — не всегда хорошо. Симуляция похожа на игру «Монополия». На практике участники знакомятся с понятиями: амортизация, упущенная выгода, инвестиции, полная стоимость владения, P&L и т.д. На первый взгляд это скучные вещи, особенно если вы не финансист и при слове EBITDA не испытываете лёгкого возбуждения...
Почему мы воюем с изменениями
На днях был на презентации новых программ для топ-менеджеров в Высшей школе бизнеса (ВШБ). Как вы думаете, какая тема в обучении лидеров остаётся в ТОПе уже более десяти лет? Конечно — Управление изменениями! Мы с коллегой даже посмеялись: человек, который последние десять лет живёт в корпоративном мире, уже поневоле должен был стать магистром по управлению переменами. И дело, конечно, не в том, что бизнес-школам больше нечему учить. На управление изменениями есть устойчивый спрос. Руководители...
Замечать жизнь между точками
А вы не задумывались, почему мы отмеряем нашу жизнь точками: пошёл в школу, поступил в университет, нашёл работу, купил машину, женился, родился ребёнок, вышел на пенсию? Вот такой экзистенциальный вопрос застал меня на линейке 1 сентября, когда мой старший сын Влад пошёл в первый класс. Вокруг стояли дети, родители и учителя. Звучали поздравления и песня: «Буквы разные писать тонким пёрышком в тетрадь…» Все говорили о начале нового этапа Я смотрел на Влада и понимал: на временной линии его жизни появилась ещё одна точка...
