Теория Развития

Представьте типичную ситуацию. Руководитель собирает команду в переговорной, на стене висит доска, кто-то раздаёт стикеры. Все должны активно участвовать, предлагать идеи и вместе искать решение проблемы. Кажется, что именно так и рождаются инновации. Чем больше людей участвует в обсуждении, тем лучше должен быть результат. Логично? На первый взгляд да. Что, если самые прорывные идеи появляются совсем в других условиях? Не в шумной переговорной и не на мозговом штурме, а в тишине, когда человек остаётся один на один со своими мыслями...

Представьте руководителя крупной компании. Каким он будет? Наверное харизматичным, достаточно энергичным, уверенным в себе, громким, способным вдохновить толпу одной речью. Большинство людей именно так и представляет себе настоящего лидера. Нам кажется естественным, что руководить должны самые общительные, самые заметные и самые убедительные люди. Но что, если эта картина не имеет почти ничего общего с реальностью? Что, если многие лучшие руководители вовсе не любят быть в центре внимания? Не стремятся блистать на сцене...

Если вы предпочитаете провести вечер с книгой, а не на шумной вечеринке, есть шанс, что хотя бы раз в жизни вы слышали что-то вроде: — Нужно быть более общительным. — Тебе стоит чаще проявлять себя. — Не будь таким замкнутым. — Нужно выходить из зоны комфорта. Интересно, что подобные советы обычно считаются полезными. Их дают из лучших побуждений. Родители, учителя, коллеги и руководители искренне верят, что помогают человеку стать успешнее. Но задумывались ли вы когда-нибудь, почему спокойствие,...

Представьте ситуацию: вы уже всё перепробовали, пытались договориться и меняли подход. Искали компромисс, смотрели на ситуацию глазами другого человека и советовались с друзьями. Каждый новый разговор заканчивается одинаково. Каждая попытка сдвинуть ситуацию с места приводит к тому же результату. Постепенно появляется ощущение, что выхода просто не существует. Именно в такие моменты люди чаще всего совершают одну из двух ошибок. Либо начинают ещё сильнее давить на ситуацию, повторяя действия, которые уже не сработали десятки раз...