Две двери
В растущей компании почти все важное рано или поздно сходится к одному столу. Договор ждет подписи, цена ждет согласования, спорный случай ждет, пока «спрошу у руководителя». Это не упрек и не чья-то ошибка: так компания росла, и долгое время это работало. Но чем больше в ней связей, тем длиннее очередь к одному человеку — и скорость всей компании начинает упираться в его календарь. Так и появляется узкое место. Дело не в том, что руководитель медлителен — чаще он решает быстрее всех. Дело в том, что через него проходит слишком многое...