HRD говорит 💬

Этот пост я решила написать после просмотра ролика про Plata. Есть ошибка, которую часто видно у руководителей разного уровня. Руководители искренне считают, что проблема в сотрудниках: люди недостаточно вовлечены, недостаточно амбициозны, недостаточно инициативны. А если копнуть глубже, часто оказывается, что руководителя раздражает совсем другое. Не то, что сотрудник не выполняет задачи, а то, что он не работает так же, как сам руководитель! 🤩Не сидит до десяти вечера. 🤩Не отвечает в выходные. 🤩Не открывает ноутбук в отпуске. 🤩Не живёт работой 24/7. 🤩Не пытается каждый квартал прыгнуть выше собственной головы...

Сильны в другом. ✔️Они системны. ✔️Последовательны. ✔️Надёжны. ✔️Терпеливы. ✔️Любят порядок и предсказуемость. Именно они обеспечивают: ✔️качественную операционную работу; ✔️стабильность процессов; ✔️аналитику; ✔️контроль качества; ✔️долгосрочные проекты. Нельзя требовать от марафонца поведения спринтера. Так же как нельзя требовать от спринтера многолетнего удовольствия от рутинной операционной деятельности. Из личного опыта: Однажды руководитель жаловался мне на сотрудника: «Очень медленный. Постоянно не хватает энергии, нет инициативы». Мы начали разбираться и выяснилось, что сотрудник стабильно выполнял план, ошибок почти не допускал, клиенты были довольны, дедлайны соблюдались...

? Когда речь заходит о социальных гарантиях, многие уверены: европейцы отдыхают месяцами, а Россия сильно отстаёт. Но если посмотреть на цифры, картина оказывается гораздо интереснее. 📍В России минимальный ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней. Если перевести это в привычную пятидневную рабочую неделю, получится примерно 20 рабочих дней отдыха. 🌍 Как выглядит ситуация в других странах? Сравним минимальные гарантии: 🇷🇺 Россия 28 календарных дней ≈ 20 рабочих дней 🇩🇪 Германия 20 рабочих дней по закону На практике многие работодатели предоставляют 25–30 рабочих дней...

Вы просто об этом не знаете! Представьте ситуацию. Сильный маркетолог хочет попробовать себя в продуктовом направлении. Аналитик мечтает поработать над стратегическим проектом. HR хочет получить опыт в автоматизации процессов. Раньше сценарий был простым: сотрудник обновлял резюме и начинал искать возможности на внешнем рынке. Сегодня всё больше компаний задаются вопросом: почему мы вообще теряем людей, если нужные возможности уже есть внутри организации? Так появился Talent Marketplace - внутренний рынок талантов. ❓Что такое Talent Marketplace? Это система или цифровая платформа, которая помогает...

😀Run: HR ежегодно актуализирует оргструктуру и контролирует нормы управляемости. 😀Change: Компания сокращает количество уровней управления с 7 до 5 и перераспределяет ответственность между руководителями. 🎯Результат: ускорение принятия решений снижение административных расходов 😀Disrupt: Компания переходит от функциональной структуры к продуктовым командам с кросс функциональной ответственностью. 🎯Результат: повышение скорости вывода продуктов на рынок рост клиентской ориентированности Плюсы подхода ➕помогает расставлять приоритеты ➕делает видимым распределение ресурсов ➕снижает риск перегрузки...