HRD говорит 💬

Этот пост я решила написать после просмотра ролика про Plata. Есть ошибка, которую часто видно у руководителей разного уровня. Руководители искренне считают, что проблема в сотрудниках: люди недостаточно вовлечены, недостаточно амбициозны, недостаточно инициативны. А если копнуть глубже, часто оказывается, что руководителя раздражает совсем другое. Не то, что сотрудник не выполняет задачи, а то, что он не работает так же, как сам руководитель! 🤩Не сидит до десяти вечера. 🤩Не отвечает в выходные. 🤩Не открывает ноутбук в отпуске. 🤩Не живёт работой 24/7. 🤩Не пытается каждый квартал прыгнуть выше собственной головы...

Сильны в другом. ✔️Они системны. ✔️Последовательны. ✔️Надёжны. ✔️Терпеливы. ✔️Любят порядок и предсказуемость. Именно они обеспечивают: ✔️качественную операционную работу; ✔️стабильность процессов; ✔️аналитику; ✔️контроль качества; ✔️долгосрочные проекты. Нельзя требовать от марафонца поведения спринтера. Так же как нельзя требовать от спринтера многолетнего удовольствия от рутинной операционной деятельности. Из личного опыта: Однажды руководитель жаловался мне на сотрудника: «Очень медленный. Постоянно не хватает энергии, нет инициативы». Мы начали разбираться и выяснилось, что сотрудник стабильно выполнял план, ошибок почти не допускал, клиенты были довольны, дедлайны соблюдались...

? Когда речь заходит о социальных гарантиях, многие уверены: европейцы отдыхают месяцами, а Россия сильно отстаёт. Но если посмотреть на цифры, картина оказывается гораздо интереснее. 📍В России минимальный ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней. Если перевести это в привычную пятидневную рабочую неделю, получится примерно 20 рабочих дней отдыха. 🌍 Как выглядит ситуация в других странах? Сравним минимальные гарантии: 🇷🇺 Россия 28 календарных дней ≈ 20 рабочих дней 🇩🇪 Германия 20 рабочих дней по закону На практике многие работодатели предоставляют 25–30 рабочих дней...

Вы просто об этом не знаете! Представьте ситуацию. Сильный маркетолог хочет попробовать себя в продуктовом направлении. Аналитик мечтает поработать над стратегическим проектом. HR хочет получить опыт в автоматизации процессов. Раньше сценарий был простым: сотрудник обновлял резюме и начинал искать возможности на внешнем рынке. Сегодня всё больше компаний задаются вопросом: почему мы вообще теряем людей, если нужные возможности уже есть внутри организации? Так появился Talent Marketplace - внутренний рынок талантов. ❓Что такое Talent Marketplace? Это система или цифровая платформа, которая помогает...

😀Run: HR ежегодно актуализирует оргструктуру и контролирует нормы управляемости. 😀Change: Компания сокращает количество уровней управления с 7 до 5 и перераспределяет ответственность между руководителями. 🎯Результат: ускорение принятия решений снижение административных расходов 😀Disrupt: Компания переходит от функциональной структуры к продуктовым командам с кросс функциональной ответственностью. 🎯Результат: повышение скорости вывода продуктов на рынок рост клиентской ориентированности Плюсы подхода ➕помогает расставлять приоритеты ➕делает видимым распределение ресурсов ➕снижает риск перегрузки...

Ни один HRD сегодня не испытывает дефицита задач. Скорее наоборот, главная проблема в том, что всё кажется одинаково важным. Подбор нужно закрывать «вчера», систему грейдов обновлять «срочно», AI внедрять «пока конкуренты не опередили», а руководители при этом ждут решения своих ежедневных вопросов. Именно поэтому многие компании используют простую, но эффективную модель управления портфелем инициатив: Run – Change – Disrupt. Она помогает понять, что нужно поддерживать, что улучшать, а что создавать заново. Что такое Run, Change и Disrupt 😀Run — обеспечивать стабильную работу Это всё, что поддерживает текущую деятельность компании...

Одна из самых распространённых ошибок компаний в период снижения выручки или неопределённости, начинать оптимизацию фонда оплаты труда с поиска кандидатов на сокращение. В результате компания может быстро снизить затраты, но потерять критические компетенции, управляемость и способность восстановить бизнес при улучшении ситуации. Грамотная оптимизация ФОТ всегда начинается с анализа нагрузки, производительности и ценности создаваемой работы. Подготовила ✅Чек-лист для HRD и руководителей по оптимизации ФОТ 1️⃣ Проанализируйте драйверы загрузки команд Определите объективные факторы, влияющие на объём работы: продажи, количество клиентов, объём заказов, проектов, обращений и т...

? По данным исследования компании «Стахановец», сотрудники, которые регулярно пишут «Доброе утро» в рабочих чатах, демонстрируют признаки выгорания на 34% чаще, чем те, кто предпочитает молча открыть ноутбук и сразу перейти к задачам. (Газета) Особенно интересно про так называемых «инициаторов», тех самых людей, которые каждое утро первыми появляются в чате с пожеланиями хорошего дня. Именно у них оказался самый высокий уровень эмоционального истощения. (Газета) Получается, пока мы думали, что...

🎓 Нет опыта? Не стоит так писать в резюме. Совсем скоро начнётся сезон защит дипломов, и на рынок выйдут тысячи выпускников, которые одновременно начнут искать первую работу, стажировку или программу для молодых специалистов. Ниже пошаговая инструкция, которая поможет превратить «у меня почти нет опыта» в сильное и конкурентное резюме. 📌Шаг 1. Соберите весь свой опыт Откройте резюме и выпишите всё, где вы решали реальные задачи. В список можно включить: 😏учебные проекты; 😏стажировки; 😏фриланс-заказы; 😏волонтёрские проекты; 😏личный блог, Telegram-канал, сайт, приложение; 😏участие в хакатонах; 😏организацию мероприятий; 😏исследовательские проекты и дипломную работу...