Екатерина Грузинская про бизнес и управление

Это не прогноз и не страшилка. Это то, что происходит прямо сейчас в компаниях по всему миру, включая российские. ИИ-агенты — не чат-боты и не простые автоматизации. Это системы, которые умеют анализировать...

Большинство компаний, которые ищут точки роста, смотрят в одном направлении: конкуренты, рынок, новые продукты. Это понятная логика. И именно поэтому она редко приводит к чему-то неожиданному — все смотрят туда же и видят одно и то же...

Когда говорят «кризис», многие реагируют как на что-то исключительное. Аномалию. То, чего не должно было случиться. За шесть лет работы в международной логистике я насчитала минимум четыре кризиса. Это не аномалия...

Я говорила об Agile с 2019 года. Запустили в 2022. Три года — это не промедление и не лень. Это сопротивление системы, которая не понимает зачем. Поэтому первое, что нужно усвоить до любых спринтов и стендапов: Agile — это не методология...

Впервые в истории в одной команде одновременно работают четыре поколения. Бумеры, Иксы, Миллениалы и Зумеры. У каждого свои мотиваторы, своя картина мира, свои ожидания от работы. И руководитель который пытается управлять всеми одинаково — проигрывает на каждом фронте...