Екатерина Грузинская про бизнес и управление

Два рабочих инструмента, которые не стоят миллионы Вы смотрите на свой бизнес каждый день. Знаете все процессы, всех клиентов, все боли. Вам кажется, что если бы где-то была точка роста — вы бы её давно заметили. Но конкуренты почему-то находят. Вылетают из ниоткуда с новым сервисом, продуктом, подходом. И вы думаете: «Откуда?» Ответ неудобный. Вы не видите точки роста, потому что слишком привыкли к тому, как устроен ваш бизнес. Ваш взгляд замылился. А конкуренты — или кто-то со стороны — посмотрели свежим глазом и увидели то, что у вас под носом...

В интернете полно статей: «Как мотивировать зумеров без денег». «Их не интересует зарплата, им нужны печеньки и настольный футбол». «Поколение Z работает за идею». Чушь. Сразу скажу: фраза «без денег» в контексте работы — это про благотворительность, а не про бизнес. Все мы работаем не только за большую идею. Но и чтобы была крыша над головой, вкусная еда, хороший отдых. Деньги — нормальный, адекватный мотиватор для любого человека. Бумера, икса, миллениала, зумера — неважно. Так в чём же реальная...

Вы внедряете новую систему. Или меняете процессы. Или запускаете Agile. Всё продумали, расписали выгоды для компании. А сотрудники делают вид, что не поняли. Или соглашаются в голос, а потом делают по-старому. Или открыто говорят: «И так работает, не трогайте». Знакомо? Это не вредность. И не заговор. Это банальная человеческая природа. И если с ней не работать — любые изменения провалятся. Даже самые правильные. Я Екатерина Грузинская, директор по инновациям ГТК «Русмарин». У нас 35 лет опыта, мы постоянно меняем процессы, внедряем Agile, цифровизацию, новую кадровую политику...

В декабре вы написали стратегию на год. Красиво разложили по кварталам, назначили ответственных, заложили бюджет. Прошло две недели января. Клиент поменял требования. Поставщик поднял цены. Конкурент выпустил то, что вы планировали к лету. Вы сидите и думаете: Переписывать всё? Или делать как в плане, хотя это уже неактуально? Знакомая картина? Это болезнь большинства бизнесов. Они строят жёсткие планы в мире, который меняется каждую неделю. И ломаются. Есть лекарство. Оно называется Agile. Не пугайтесь — это не про IT-скрипты и ежедневные часовые митинги...

2026: тарифы растут, правила меняются каждую неделю: что делать бизнесу? Меня зовут Екатерина Грузинская, я директор по инновациям ГТК «Русмарин». 35 лет мы в логистике. И 2026 год не самый простой. Рынки переориентировались, тарифы ползут вверх на фоне замедления экономики, новые правила маркировки и таможенного контроля вводятся быстрее, чем мы успеваем их прочитать. Плюс тренд на единую электронную систему — кто к ней не готов, тот вылетит. Я не буду рассказывать теорию. Расскажу, какие конкретные решения мы приняли и что из этого реально работает...