Екатерина Грузинская про бизнес и управление

С 2019 года я говорила, что компании нужен Agile. Запустили его в 2022-м. Между этими двумя датами — три года попыток объяснить, убедить и доказать. Я считала, что если хорошо подготовить аргументы, люди увидят преимущества и поддержат изменения...

Когда компания начинает обсуждать Agile, часто звучит предложение: «Нам нужны кросс-функциональные команды». Иногда за ним следует вывод: «Значит, надо отказаться от отделов и привычной иерархии». Но это не одно и то же...

Кто должен собирать команду — руководитель или сами люди? Руководитель знает задачи, сроки и требования к результату. Поэтому естественно, что именно он решает, кто с кем будет работать. Но у такого подхода есть цена: сотрудники получают готовую структуру, не участвуя в её создании...

Сотрудники приходят вовремя, быстро отвечают, участвуют во встречах и не спорят с руководителем. Вроде бы всё хорошо. Но если никто не задаёт неудобных вопросов, руководитель может принимать решения, опираясь только на собственные представления о ситуации...