Ой, всё

💭 Стало ли их больше? 💭 Стали ли они деструктивнее? 💭 Изменились ли причины конфликтов на удалёнке? Я был приятно удивлён, что в России выходит периодическое издание “Конфликтология”, и в одном из выпусков за 2022 год я наткнулся на статью “Удалённая работа как фактор конфликтности в коллективе”. Авторы пишу, что в ходе проведённого исследования обнаружилась своего рода полярность восприятий между подчинёнными и руководителями - например, большинство подчинённых считают, что конфликтов стало больше на удалёнке, особенно между подразделениями, а конфликтов между сотрудниками внутри подразделения стало меньше, при этом руководители считают, что картина с точностью до наоборот...

Вы заняли денег другу или подруге и дедлайн уже прошел? Как об этом напомнить мягко и так, чтобы это не испортило ваших отношений и не превратилось в скрытый конфликт с затаенной обидой? Можно, например, так Кстати, верни мне тыщу. Рабочий вариант. Краткий, лаконичный, понятный. Можно так Месяц назад я одолжил тебе 1000 рублей и я запомнил, что ты говорил, что вернешь их через 2 недели. Я решил напомнить тебе об этом. Я чувствую некоторую неловкость и напряжение, потому что для меня важна последовательность в договоренностях и я ценю нашу дружбу и я бы хотел избежать недопонимания. Мог бы ты сегодня мне вернуть 1000 Мне второй вариант нравится больше...

💡 Можно уйти, сославшись на дела или по-английски. 💡 Или можно поддержать ссорящихся. Например, 1️⃣ Быть молчаливым, но присутствующим наблюдателем. Даже ваше молчаливое присутствие может может быть поддержкой. А ссоришимся она может быть очень нужна. Только молчаливое присутствие это не про быть, но залипать в телефоне. Это значит остаться и слушать внимательно, что люди говорят. Молчание не равно безразличие, но оно может создать ощущение безопасности. Как-то раз я стал невольным наблюдателем семейной ссоры и оба почти в один голос попросили меня остаться и не уезжать домой. 2️⃣ Быть чуть более активным наблюдателем и суммировать, то что люди говорят...