Эдуард Булатов. Личный опыт предпринимателя. Консультации.

Ниша: Продажа китайских автозапчастей, разборка и автосервис («Пекин Авто»). Период: 2017 год (спойлер: законы бизнеса с тех пор не изменились, а только ужесточились). Ко мне часто обращаются за советом друзья-предприниматели. Этот кейс — история моего друга. У него был классический бизнес в автобизнесе: запчасти свой сервис, разборка. Казалось бы, машины ломаются всегда, спрос есть, работай и зарабатывай. Но бизнес буксовал. Когда мы сели разбирать его цифры и процессы, я увидел типичную картину, от которой страдает 80% малого бизнеса в России...

Многие собственники и руководители настолько становятся частью своего бизнеса, что перестают замечать очевидные проблемы и упускают свежие идеи. Привычка “вариться в собственном соку” делает даже опытную команду слепой к ошибкам. Когда особенно важно позвать внешнего эксперта или советчика, чтобы вытащить бизнес из тупика? 1. Когда бизнес застрял и не растёт Выручка не увеличивается, клиенты уходят, прибыль странно “плавает”, а внутренние резервы уже использованы? Это типичная история для любого предпринимателя...

Время меняется — меняются и условия для бизнеса. Многие привычные подходы в компаниях перестают приносить прибыль и становятся убыточными. Разбираем, какие бизнес-модели не выдержат давление рынка в 2026 году и сойдут со сцены. 1. Бизнес-модель перепродажи без ценности Механика «дешево купил — дорого продал» уже уходит в прошлое. Маркетплейсы, онлайн-сервисы, прямые поставки делают бизнес-посредников неактуальными. Если ваш бизнес просто перекладывает товар без добавленной ценности, клиенты проголосуют рублём за тех, кто предложит дополнительный сервис, упаковку, обучение или поддержку...

Ведение бизнеса в 2026 году — это уже не просто вопрос «сколько денег на расчетном счету». Современный руководитель должен буквально «читать свой бизнес как врач читает кардиограмму»: только по главных метрикам можно вовремя увидеть и угрозы, и точки для роста. В этой статье я собрал топ-9 метрик, которые должен отслеживать каждый предприниматель — независимо от ниши. Контроль за этими показателями даст вам уверенность, стабильность и новые возможности. 1. Динамика ДДС (денежный поток) Первая метрика...