большое количество чатов, которые они ведут с сотрудниками. Но в этом и кроется проблема. Настоящая система управления начинается не там, где собственник все помнит, контролирует и лично проталкивает каждое решение. Она начинается там, где задачи не живут в голове одного человека, договоренности не растворяются после совещаний, процессы становятся видимыми (их можно потрогать, можно ткнуть пальцем и сказать «здесь проблема), ответственность распределяется, а команда понимает не только то, что нужно делать, но и почему это важно...
Умный менеджмент с Наталией Новодворской
Почему руководителю важно знать, как работает мозг
За годы работы с компаниями я часто вижу одну и ту же управленческую ловушку. Собственнику кажется, что главная проблема бизнеса в людях. Сотрудники не думают, руководители не берут ответственность, договоренности забываются, изменения буксуют, а команда снова ждет, пока первое лицо вмешается и все расставит по местам. Но часто проблема не в людях, а в системе, которая подсказывает людям именно такое поведение. Если в компании безопаснее молчать, люди будут молчать. Если ошибки наказываются сильнее, чем их скрытие, проблемы будут прятать до последнего...
Коллеги, ждем вас на втрече
Открытые вебинары – это возможность узнать, как повысить свою эффективность. У нас нет вебинаров, где мы не даем ценность, поэтому не упускайте возможность получить знания. Расписание на июнь 2026: 📌 16 июня, вторник в 15:00 мск Открытый бесплатный вебинар «Как поставить мозг на службу управленца» Вместе посмотрим закономерности работы человеческого мозга, знание которых повышает эффективность управления. 🗓 Зарегистрироваться на бесплатный вебинар: https://forms.yandex.ru/u/6a29127be010dbb59c3f26b5/...
Прошлая неделя у нашей команды консультантов выдалась непростой
Мы работали с управленческой командой компании, где накопилось сразу несколько серьезных проблем в процессах. Риски велики, последствия дороги. Команда активно обсуждала, почему проблема появилась и что делать дальше. Первые два часа участники спорили. Каждый видел проблему по-своему. Каждый был уверен в своей правоте. Казалось, что договориться невозможно. Тогда мы перестали обсуждать проблему словами и НАЧАЛИ РИСОВАТЬ. Через несколько минут атмосфера изменилась. Люди перестали спорить друг с другом и начали обсуждать схему, которая стала одинаково понятна всем...
Сегодня провели вебинар "Как поставить мозг на службу управленца", где разбирали самые практичные инструменты, которые помогают
руководителям использовать возможности мозга для повышения эффективности. Познакомили участников с отдельными фрагментами рабочей инструкции "Мозг и управление". Тема, связанная с повышением эффективности, волнует нас давно и в июне-июле вышли и планируются к выходу несколько статей в тенчате...
