Умный менеджмент с Наталией Новодворской

проваливаются, даже когда все согласны, что они нужны? Мы показали участникам любимую нами модель Липпитт-Кностера, которая объясняет это очень просто. Участники вебинара попросили поделиться информацией об этой модели. Выполняем обещание. Для успешных изменений одновременно должны присутствовать: 🟢понятное видение будущего; 🟢консенсус; 🟢необходимые компетенции; 🟢стимулы; 🟢ресурсы; 🟢план действий. Если хотя бы один элемент отсутствует, изменения начинают буксовать. 🔖Например, в одной компании собственник был уверен, что сотрудники сопротивляются внедрению новой системы управления...

! Приглашаем вас сегодня на закрытую онлайн-экскурсию в закулисье программы «Профессиональный управленец». 🕒 Время: 15:00 по московскому времени 🎤 Ведущий гид: Наталия Новодворская Что вас ждет: — Уникальная программа для руководителей, объединившая лучшие мировые практики и ведущие бизнес-инструменты. — Детальный разбор формата обучения: как организован процесс для максимальной эффективности. — Ответы на вопросы в прямом эфире...

! Сегодня состоялся вебинар «Почему управленческая команда тормозит рост и развитие бизнеса» с Наталией Новодворской. По многочисленным просьбам мы подготовили запись мероприятия. Если вы хотите получить ссылку на видеозапись, напишите нам слово «ССЫЛКА» в любой из мессенджеров: • Telegram: @Intumzabota...

ОБУЧЕНИЕ ЕСТЬ, А РЕЗУЛЬТАТ НЕТ. Почему? Вы обратили внимание. что компании никогда ещё не обучали руководителей так активно, как сейчас. Постоянные тренинги, создание корпоративных университетов, регулярные курсы по лидерству, делегированию, коммуникациям… На вкус и цвет, как говорится. 💯 Бюджеты на обучение (до недавнего времени) росли, а реальной управляемость бизнеса добиваются единицы. И в какой-то момент возникает неудобный вопрос: Почему обучение есть, а результата нет? Большинство компаний...

❓ Вы ходите в рестораны или кафе? Есть любимое местечко, где всегда уютно, вкусно готовят и вы готовы туда возвращаться в свои самые душевные или наоборот сложные моменты? Осмелюсь ответить за вас, что есть такие места. И у нас такие места есть, а некоторые – были. Почему были?! ⚠️Потому что открывается заведение, все прекрасно, кухня потрясающая, обслуживание великолепное, люди постоянно приходят. Проходит пару лет и твое любимое заведение превращается в унылую забегаловку, где уже готовят не...

с должности, не с корочки МВА и даже не в бизнесе, а с простого пионерского галстука на школьной форме. Сегодня многие относятся к детским и молодёжным общественным организациям как к чему-то второстепенному, как будто это просто мероприятия, активность «для галочки» или способ занять детей после уроков. Но если посмотреть глубже, именно такая среда очень часто становится первой школой лидерства, ответственности и умения работать с людьми. И моя личная история тому пример. После 3-его класса нас...

Комплексные программы МВА – для топов, а для управленческих команд – разовые тренинги. Чувствуете, где проблема? Так сложилось, что наша команда знакома со множеством людей, которые прошли MBA, стратегические сессии и множество других дорогих программ для топов. Это прекрасные люди, большие профессионалы, которые видят свою компанию как сложную систему, с её взаимосвязями, ограничениями, долгосрочными эффектами и рычагами. Но! Как всегда, бывает это НО! Задаешь вопросы по поводу практической реализации и получаешь порой прям грустные ответы...

ВЫ ТОЧНО УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОБЛЕМА В ЛЮДЯХ? Когда мы говорим про команды в управлении бизнесом, то конечно же имеем в виду построение именно сильной команды. Мечта каждого владельца бизнеса, да и любого другого управленца, который ради достижения высоких целей думает: «Нужно просто усилить команду». Особенно, если дела идут не в гору. Найти более сильных людей, более опытных, более дорогих, тех, кто действительно «потянет». 👀 Давайте честно и взглядом со стороны: вы уже это делали. Меняли руководителей, искали «звёзд», повышали зарплаты, отправляли людей на обучение...

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ВЕБИНАРАХ 1️⃣ Открытый бесплатный вебинар: «Как с помощью ИИ усилить свою профессию и не потерять ценность в 2026 году» Что уже умеют нейросети и ИИ-инструменты в 2026 году! — 5 нейросетей на рабочем столе профессионала — 6 правил без которых любой запрос превращается в «абракадабру» — Методология постановки задач для нейросетей "Цель — Контекст — Задача" — Практика во время мастер—класса, разбор ваших кейсов Мы не будем учиться «магии промптов». Мы будем учиться и практиковаться управлять технологией. Да, это требует дисциплины и системного подхода, но это единственный путь, чтобы ИИ усиливал вашу индивидуальность, а не заменял вас...

, бизнес-моделированием, проектированием и настройкой эффективных систем управление. Расписание на май 2026: ✅ 14 мая, четверг в 19:00 мск Открытый бесплатный вебинар «Как с помощью ИИ усилить свою профессию и не потерять ценность в 2026 году» ✅ 16 мая, суббота в 19:00 мск Открытый бесплатный вебинар «Как с помощью ИИ усилить свою профессию и не потерять ценность в 2026 году» ✅ 19 мая, вторник в 15:00 мск Бесплатный вебинар «Новый взгляд на управление процессами. Методология...

💯 Помните, как в детстве во дворе или в компании был человек, который «всё мог»? Он знал, как починить велосипед, где достать мяч, как договориться со старшими пацанами и т.д. Все немного выдыхали, когда он появлялся. Потому что с ним как будто становилось спокойнее. 👉 В бизнесе такие люди тоже есть. Только вместо велосипеда они чинят поломанные или тормозящие процессы, собирают разваливающиеся проекты, вместо переговоров со старшими ребятами бегают между отделами, согласовывают, уточняют, спасают сроки и закрывают собой то, что давно должна была держать система...

КАК ПРЕВРАТИТЬ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В РАБОТАЮЩУЮ СИСТЕМУ В предыдущей статье 👆👆 мы разбирали булавочную фабрику Адама Смита и главный управленческий вывод о том, что производительность растёт не тогда, когда люди больше стараются, а тогда, когда иначе устроена сама работа. ‼️Но здесь важно не остановиться на полпути. Разделить работу, не значит создать систему. 👉 В современных компаниях работа вроде бы разделена: есть продажи, производство, логистика, снабжение, финансы, HR, IT. У каждого отдела свои задачи, свои показатели и своя зона ответственности...