Большой коучинг с Домброван

Коучи оказались ровно в той точке, в которую каждый день приходят их клиенты. Реальность изменилась, а мы еще не перестроились. И реагируем ровно так, как реагируют те, кого мы сопровождаем: злимся, торгуемся, ищем виноватых, замираем. Кто-то в отрицании, кто-то уже торгуется, кто-то тихо ждет, что само рассосется. Годами коучи просили: наведите порядок, отделите нас от "недобросовестных специалистов". Государство услышало, но все равно есть сопротивление. Потому что «наведите порядок» оказалось не только про тех, других. Про нас тоже. А это уже неудобно. Это уже значит, что подтверди, что ты тот, за кого себя выдаешь. Многие строили свою профессиональную идентичность 10–15 лет вокруг ICF. Дошли до PCC, до MCC, подтвердили. И тут слышат: подтверди себя заново. И внутри поднимается даже не вопрос навыков, а что-то глубже. «Кто я тогда, если того, что я строил столько лет, вдруг недостаточно?» Это удар не по компетенциям, по идентичности. И именно поэтому так больно. При этом, и это важно, разработчики стандарта бились за то, чтобы наши международные сертификаты учли. Наталия Долина президент Союза развития потенциала человека (Союз РПЧ) и Денис Коннов, директор Союза РПЧ, полгода вели переговоры и добились невозможного: нам дали временное послабление и международные дипломы будут засчитываться при сдаче экзамена. Получается, есть переходный период, окно. Это время, чтобы адаптироваться, доучиться, принять карьерное решение. Оно не бесконечное, но оно есть. Мы проводим бесплатные консультации по требованиям НОК. 30–40 минут в zoom. Напишите нашим менеджерам, чтобы записаться на консультацию - t.me/...ger

Недавно наткнулись на целых три статьи о том, что спрос на коучей упал на 43% (РБК, The Insider, Life.ru) Читала внимательно, чтобы понять, что стоит за этой цифрой и нашли общее противоречие. В статьях говорится, что в текущем кризисе компании режут бюджеты на коучинг, обучение, тренинги, потому что заказчики не понимают, за что платят. При этом в тех же статьях говорится, что спрос на работу с управленческими командами вырос. Компании ищут людей, которые умеют говорить на языке бизнес-задач, работать с групповой динамикой, давать измеримый результат. Я бы не называла это падением спроса на коучинг, ибо я его в своей работе не замечаю. А вот расслоением рынка можно назвать. Та часть, которая продавала поддержку и пространство для рефлексии без связи с организационной реальностью - перестает быть востребованной. Бизнес перестал покупать то, что не может измерить - это разумно. Та часть, которая работает с системами, понимает организационный контекст, умеет диагностировать - противоположно растет, но требует совсем другой квалификации от приглашаемых специалистов. Соглашусь с авторами статей, что рынок перегрет коучами с поверхностной подготовкой и как хорошо, что это стало сильно заметно! Слишком долго в индустрию был такой легкий вход, но всему свое время - это такой же бизнес, который требовал "топлива на раскачку", за что сейчас рынок предъявляет счет. В кризисе еще более остро компании отслеживают эффект от вложений. Запрос на качественных специалистов остался, просто теперь заказчик хочет понимать, профессиональная ли подготовка у того, кто будет работать с его управленческим составом и командой, как он мыслит про организацию и какие результаты может показать? В этом контексте вопрос, сдавать экзамен НОК для коучей или нет - становится риторическим. Например, в отрасли психологии такой вопрос вообще не ставится - нужно просто выполнить это требование, если ты хочешь работать. Но в нашей сфере все еще оставляют выбор сделать ставку. Сейчас мы проводим бесплатные консультации по требованиям НОК. 30–40 минут в zoom, смотрим ваши документы и компетенции. Напишите нашим менеджерам, чтобы записаться на консультацию - t.me/...ger

Я вот думаю, за какое время можно ли стать достаточно хорошим коучем? Вопросы задавать научат быстро, структуру сессии тоже. С коучинговым Я сложнее: в программу коротких курсов оно не влезает. Нужно что-то еще. Про нейтральную позицию говорят так, будто это покерфейс. Выпрямил спину, кивнул, готово. А потом клиент что-то эдакое рассказывает про своего начальника, который обесценивает каждое его решение, и у коуча внутри что-то напрягается, коуч поплыл или уплыл. Потому что у него был такой же или даже есть. Кстати, дальше развилка. Можно быстро убрать это чувство подальше и превратиться в вежливый автоответчик, когда нейтральность на месте, но живого слушания нет. Можно поплыть в сочувствие, и через двадцать минут сессия уже тихонько так станет про коуча. Коуч же в такой момент искренне уверен, что слушает клиента. Внутри коуча как будто двое. Один уже захвачен: тревожится или злится. Второй стоит чуть в стороне и спрашивает: слушай, а что это говорит про запрос клиента? Этот второй работает как Третий. Он не встает ни на чью сторону и держит между ними разговор. И тогда даже собственная зевота посреди сессии становится данными. Но зевать лучше про себя, конечно. Устойчивую позицию, найденную раз и навсегда, в нашем цеху называют ригидностью. Живая теряется и находится снова, иногда по три раза за час. Так что вопрос скорее такой: за что хвататься, когда вас унесло. Эта опора появляется медленно, коучинговое Я вынашивается. Оно растет из множества идентификаций с преподавателями и супервизорами: как они слушают и как обходятся с собственной растерянностью. Еженедельная супервизия нужна для этого вынашивания. Контроль качества там тоже есть, но он вторичен. Ты снова и снова возвращаешься к моментам, где тебя унесло. Сначала замечаешь это через неделю, уже на супервизии. Потом прямо в сессии, на середине фразы клиента. А однажды обнаруживаешь, что у тебя появилась новая профессиональная идентичность. Когда она родилась, сказать трудно. Загадка из той же серии, что и рождение человека. Диплом тут, увы, мало что гарантирует. Встречаются психологи и коучи, которые цитируют классиков без запинки и при этом плохо чувствуют людей. Можно выучить все модели и остаться прежним собой, просто в новом пиджаке с бейджиком «коуч». Винникотт назвал бы это ложным Я. Истинное растет дольше и требует неприятного: на время перестать узнавать себя. Давно ли вы приносили на супервизию сессию, где вас унесло? Как часто вы вообще ходите на СВ? Что-то меня потянуло утром позанудничать и в очередной раз сказать, что СВ в жизни коуча - это как сон, еда, спорт и секс.

Выбрали тему денег на осеннюю смену Супервизионного лагеря После летней пилотной смены решили, что проекту быть. Напомню о нем Супервизионный лагерь chelovecheskiy-capital.ru/...chk - это пространство, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами. В этом месяце выбрали тему денег, которая никогда не перестанет быть востребованной, даже если сейчас вы, в целом, довольны своим доходом. Потому что деньги - это не только количество рублей или долларов на счету. Это так же объем заказов и наличие практики, смелость или ее отсутствие быть видимым на рынке и понять, где и в чем твоя позиция. Как проходит онлайн-лагерь можно посмотреть на сайте. Канал с полезными материалами, подкастами и общением с супервизорами бесплатный. Это для нас Центральная площадка лагеря - chelovecheskiy-capital.ru/...chk На следующей неделе уже начинаются супервизии. Бронируйте место в отряде - chelovecheskiykapital.getcourse.ru/...026