Большой коучинг с Домброван

Недавно наткнулись на целых три статьи о том, что спрос на коучей упал на 43% (РБК, The Insider, Life.ru) Читала внимательно, чтобы понять, что стоит за этой цифрой и нашли общее противоречие. В статьях говорится, что в текущем кризисе компании режут бюджеты на коучинг, обучение, тренинги, потому что заказчики не понимают, за что платят. При этом в тех же статьях говорится, что спрос на работу с управленческими командами вырос. Компании ищут людей, которые умеют говорить на языке бизнес-задач, работать с групповой динамикой, давать измеримый результат. Я бы не называла это падением спроса на коучинг, ибо я его в своей работе не замечаю. А вот расслоением рынка можно назвать. Та часть, которая продавала поддержку и пространство для рефлексии без связи с организационной реальностью - перестает быть востребованной. Бизнес перестал покупать то, что не может измерить - это разумно. Та часть, которая работает с системами, понимает организационный контекст, умеет диагностировать - противоположно растет, но требует совсем другой квалификации от приглашаемых специалистов. Соглашусь с авторами статей, что рынок перегрет коучами с поверхностной подготовкой и как хорошо, что это стало сильно заметно! Слишком долго в индустрию был такой легкий вход, но всему свое время - это такой же бизнес, который требовал "топлива на раскачку", за что сейчас рынок предъявляет счет. В кризисе еще более остро компании отслеживают эффект от вложений. Запрос на качественных специалистов остался, просто теперь заказчик хочет понимать, профессиональная ли подготовка у того, кто будет работать с его управленческим составом и командой, как он мыслит про организацию и какие результаты может показать? В этом контексте вопрос, сдавать экзамен НОК для коучей или нет - становится риторическим. Например, в отрасли психологии такой вопрос вообще не ставится - нужно просто выполнить это требование, если ты хочешь работать. Но в нашей сфере все еще оставляют выбор сделать ставку. Сейчас мы проводим бесплатные консультации по требованиям НОК. 30–40 минут в zoom, смотрим ваши документы и компетенции. Напишите нашим менеджерам, чтобы записаться на консультацию - t.me/...ger

Я вот думаю, за какое время можно ли стать достаточно хорошим коучем? Вопросы задавать научат быстро, структуру сессии тоже. С коучинговым Я сложнее: в программу коротких курсов оно не влезает. Нужно что-то еще. Про нейтральную позицию говорят так, будто это покерфейс. Выпрямил спину, кивнул, готово. А потом клиент что-то эдакое рассказывает про своего начальника, который обесценивает каждое его решение, и у коуча внутри что-то напрягается, коуч поплыл или уплыл. Потому что у него был такой же или даже есть. Кстати, дальше развилка. Можно быстро убрать это чувство подальше и превратиться в вежливый автоответчик, когда нейтральность на месте, но живого слушания нет. Можно поплыть в сочувствие, и через двадцать минут сессия уже тихонько так станет про коуча. Коуч же в такой момент искренне уверен, что слушает клиента. Внутри коуча как будто двое. Один уже захвачен: тревожится или злится. Второй стоит чуть в стороне и спрашивает: слушай, а что это говорит про запрос клиента? Этот второй работает как Третий. Он не встает ни на чью сторону и держит между ними разговор. И тогда даже собственная зевота посреди сессии становится данными. Но зевать лучше про себя, конечно. Устойчивую позицию, найденную раз и навсегда, в нашем цеху называют ригидностью. Живая теряется и находится снова, иногда по три раза за час. Так что вопрос скорее такой: за что хвататься, когда вас унесло. Эта опора появляется медленно, коучинговое Я вынашивается. Оно растет из множества идентификаций с преподавателями и супервизорами: как они слушают и как обходятся с собственной растерянностью. Еженедельная супервизия нужна для этого вынашивания. Контроль качества там тоже есть, но он вторичен. Ты снова и снова возвращаешься к моментам, где тебя унесло. Сначала замечаешь это через неделю, уже на супервизии. Потом прямо в сессии, на середине фразы клиента. А однажды обнаруживаешь, что у тебя появилась новая профессиональная идентичность. Когда она родилась, сказать трудно. Загадка из той же серии, что и рождение человека. Диплом тут, увы, мало что гарантирует. Встречаются психологи и коучи, которые цитируют классиков без запинки и при этом плохо чувствуют людей. Можно выучить все модели и остаться прежним собой, просто в новом пиджаке с бейджиком «коуч». Винникотт назвал бы это ложным Я. Истинное растет дольше и требует неприятного: на время перестать узнавать себя. Давно ли вы приносили на супервизию сессию, где вас унесло? Как часто вы вообще ходите на СВ? Что-то меня потянуло утром позанудничать и в очередной раз сказать, что СВ в жизни коуча - это как сон, еда, спорт и секс.

Выбрали тему денег на осеннюю смену Супервизионного лагеря После летней пилотной смены решили, что проекту быть. Напомню о нем Супервизионный лагерь chelovecheskiy-capital.ru/...chk - это пространство, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами. В этом месяце выбрали тему денег, которая никогда не перестанет быть востребованной, даже если сейчас вы, в целом, довольны своим доходом. Потому что деньги - это не только количество рублей или долларов на счету. Это так же объем заказов и наличие практики, смелость или ее отсутствие быть видимым на рынке и понять, где и в чем твоя позиция. Как проходит онлайн-лагерь можно посмотреть на сайте. Канал с полезными материалами, подкастами и общением с супервизорами бесплатный. Это для нас Центральная площадка лагеря - chelovecheskiy-capital.ru/...chk На следующей неделе уже начинаются супервизии. Бронируйте место в отряде - chelovecheskiykapital.getcourse.ru/...026

Можно ли коучам подготовиться к проф экзамену НОК по методическим материалам, которые размещены на сайте РПЧ? Да, можно. Собственно, первые 130 коучей так и готовились. На рынке еще не было Школ, которые могли бы в этом помочь. Но по статистике экзаменационного центра, по сравнению с первой группой, где почти все соискатели были опытные коучи с многолетним стажем, последующие имели более низкий процент успешной сдачи. Не скрою, что по словам опытных, кто был в первых рядах, я не слышала, чтобы коллеги справились бы с тестом за 15 минут. Некоторые вопросы очень даже заставляли задуматься. Формат экзамена сам по себе вызывает тревогу. Сверху еще накладывается дискомфорт от сдачи в незнакомой группе, непонимания, подходят ли мои дипломы и стаж, потом нужно собрать все документы, разобраться в личном кабинете и подать заявку. Лично я не люблю всю эту бюрократию и если бы была такая возможность - то отдала бы этот процесс кому-то под ключ. Когда мы с командой проектировали первую пилотную подготовку к экзамену НОК, мы учли все нюансы, которые я перечислила выше и в ноябре будем готовить группу коучей, которые к новому году уже получат свидетельство НОК.

Если не были на открытии программы «Бизнес-коуча», то вот, подсмотрите))) В чате зума у нас было свое "первое сентября": предвкушение, приветствия и радость от того, что наконец встретились. А после лекции я получила отзыв, который мне особенно дорог: "Вроде вы давали теорию, но у меня стойкое ощущение, что уже можно приступать к практическим действиям". Спасибо всем, кто был на открытии! Хочу, чтобы увидеть жизнь программы могли и те, кто пока присматривается к обучению. Поэтому мы открыли канал закулисья программы: будем показывать фрагменты занятий, делиться вопросами участников, инструментами и открытиями по ходу практики. Приходите знакомиться с программой изнутри и выбирать свой модуль или следующий поток. Заглянуть в закулисье программы «Бизнес-коуча» - chelovecheskiykapital.getcourse.ru/...van