На недавней конференции меня спросили: «Дина, а какие нематериальные способы мотивации вы используете у себя в компании?» Вопрос бьет в самую точку. Сейчас бизнесу объективно непросто: налоги растут, издержки ползут вверх. Экономить приходится почти на всём, а фонд оплаты труда — не резиновый. И вот здесь важно помнить главное: людей мотивируют не только деньги. Нематериальная мотивация — это не просто «приятный бонус». Это способ показать человеку: ты здесь не винтик, ты — часть команды, и ты нам важен. В карусели поделилась 4 подходами, которые мы регулярно используем на своих производствах и в офисе. Листайте 👉 А для тех, кому сейчас актуально пересмотреть систему поощрений, я написала подробную статью на Дзен, где собрала 50 рабочих идей нематериальной мотивации. Переходите на канал и читайте статью
Дина Андреева | Про деньги и людей
261
подписчик
Я Дина Андреева - предприниматель и финансовый директор группы производственных компаний.…
50 способов мотивировать команду, когда нет возможности повысить зарплату
Иногда кажется, что мотивация — это только про деньги. Повысил оклад — человек счастлив и работает за троих. Не повысил — глаза потухли, результативность упала.
Я финансовый директор производственной группы компаний...
Штрафы не работают. И вот почему я так думаю
По данным исследования SuperJob (1 600 респондентов), только 5% сотрудников начинают работать лучше после критики и наказания. При этом каждый третий — после похвалы и признания результата. А 74% опрошенных топ-менеджеров назвали штрафные санкции контрпродуктивным инструментом...
Как ставить цели, чтобы не забывать о себе: метод нейроспринтов для трудоголиков
Как вы ставите цели? Что записываете в блокнот или ведете задачник? План продаж, KPI, задачи по продвижению? Все записали, ничего не забыли, и в результате в планах сухие цифры и сроки. Все время распределено под рабочие задачи и ничего нет про отдых и наполнение...
Почему предприниматели не любят смотреть в цифры – и что с этим делать
Вы тоже это замечали? Есть отчёты, которые просто лежат. Вам пишет бухгалтер: отчет по вашим подотчетным суммам готов, проверяйте, или
я сдала отчет о финансовых результатах - посмотрите.
Все отчеты приходят вовремя, аккуратно собраны бухгалтером, красиво оформлены...
Где взять деньги на бизнес в 2026 году: кредит на бизнес или есть варианты лучше?
Одна предпринимательница продала квартиру и вложила всё в бизнес. Бизнес не получился. Девушка осталась без квартиры и своего дела. Другой пример - мужчина взял кредит на открытие. На старте всё шло нормально, но через полгода просели продажи...
Как составить бизнес-план для малого бизнес и не прогореть?
Я как финансовый директор часто вижу одни и те же крайности, когда кто-то открывает свой бизнес. Первая - «Да мы сейчас откроемся, а там разберёмся». Вторая - огромный бизнес-план на 40 страниц, который никто потом не открывает...
Каких сотрудников стоит уволить в компании в кризис?
Сейчас из каждого утюга говорят: команду нужно вовлекать, развивать, быть для людей наставником, а иногда - даже личным психологом. И я как коуч в прошлом, с этим абсолютно согласна.
Но как финансовый...
КАК ПЕРЕЖИТЬ КРИЗИС МАЛОМУ БИЗНЕСУ В 2026 ГОДУ?
2026 год считается одним из самых сложных для малого и среднего бизнеса (МСП) за последнее десятилетие. Предприниматели сталкиваются с целым набором проблем: падение спроса, рост издержек, кадровый дефицит, налоговая нагрузка, дорогие кредиты. Массовое закрытие небольших компаний, падение спроса, рост издержек — всё это стало фоном, в котором приходится работать. И я не говорю сейчас «как эксперт со стороны». Я говорю как человек, у которого есть 4 компании, и который это всё проживает на себе. Поэтому...
ЗУМЕРЫ, МИЛЛЕНИАЛЫ, БУМЕРЫ: КАК С ЭТИМ ВООБЩЕ РАБОТАТЬ
Сейчас тема поколений - максимально триггерная. Про зумеров снимают ролики, пишут посты, спорят в комментариях. Кто-то говорит: «Это лучшее поколение». Кто-то: «Работать невозможно». И правда где-то посередине. Но давайте начнем не с эмоций, а с базы. Изначально людей делили по возрасту - чисто биологически. Кто старше, кто младше, кто в каком этапе жизни. Позже исследователи начали смотреть глубже: а что, если дело не только в возрасте, а в том, в каких условиях человек рос? Так появилась теория поколений, которую разработали Уильям Штраус и Нил Хоув...
Конфликты в команде: как я перестала их бояться и увидела в них ресурс
Вот правда. Мне, как женщине и руководителю, искренне хотелось, чтобы в команде царил мир. Казалось, что идеальный бизнес - это когда все улыбаются, понимают друг друга с полуслова и никогда не спорят.
Если назревало напряжение, я первая бежала сглаживать острые углы. Уступала. Переводила тему. Думала: «Ну ладно, перетерпим, потом как-нибудь само рассосется». Ничего не рассасывалось. Проблемы просто заметались под ковер. Они копились и в какой-то момент взрывались тихим недовольством команды и моим жутким выгоранием...
Какой бизнес открывать в маленьком городе в 2026 году (и как не прогореть на старте)
Сейчас бизнес реально «штормит». Кто-то теряет клиентов. Кто-то режет расходы. Кто-то вообще в состоянии: «я не понимаю, что происходит и куда дальше». И на этом фоне самый частый вопрос, который я слышу: Потому что кажется: - денег у людей меньше - клиентов мало - все друг друга знают - рынок уже поделен И честный ответ: “да, риски есть”. Но есть и другая сторона, о которой почти не говорят. Я работаю с предпринимателями из разных городов и маленьких тоже. И вижу одну и ту же закономерность: 👉 в маленьком городе можно расти быстрее, чем в большом...
