Проектирование капитального ремонта |615-ФЗ| Москва и МО

7 принципов прибыльного подрядчика по 615-ФЗ Слишком часто мы видим одну и ту же картину. Строительная компания выигрывает тендер, открывает документы — и через пять минут становится ясно: объект из категории «конфетка» резко превращается в «абсолютно неожиданную начинку». А иногда — в такую начинку, после которой хочется написать в техподдержку жизни: «Верните, я передумал». За годы работы по капремонту в Москве и МО мы увидели закономерность: прибыль директора зависит не от суммы контракта, а от мышления до того, как он в этот контракт зашел...

В капитальном ремонте есть одна ошибка, которую допускают многие подрядчики. Они воспринимают проектирование как расход. Как обязательный этап, который нужно просто закрыть — быстрее и дешевле. И именно в этот момент закладывается будущая потеря денег. Потому что проектирование — это не просто документация. Это этап, на котором формируется вся экономика проекта: объёмы работ, состав решений, логика реализации и, в итоге, прибыль по контракту. Если проект сделан формально, без глубокой проработки, последствия становятся очевидны не сразу...

В капитальном ремонте есть одна логичная мысль, с которой начинают многие подрядчики: «Зачем отдавать проект на сторону, если у нас есть свой проектировщик?» На первый взгляд — это выглядит как разумная экономия. Но на практике часто происходит обратное. Как выглядит ситуация Подрядчик выигрывает тендер. Подписывается с фондом. Решает делать проект своими силами. Логика простая: — не платить сторонним — контролировать процесс внутри — сэкономить бюджет И на старте всё действительно идёт нормально...

В капитальном ремонте есть одна особенность, которую хорошо знают подрядчики. Даже при большом опыте проекты часто: — долго разрабатываются — требуют доработок

После того как подрядчик выигрывает тендер на капитальный ремонт, кажется, что самое сложное уже позади. Но на практике именно после победы начинается этап, где многие теряют время, деньги и нервы. И чаще всего причина одна...