Проектирование капитального ремонта |615-ФЗ| Москва и МО

И вчера мы получили его для объекта, над которым работали последние месяцы — склад готовой продукции площадью 5800 м² для крупной международной компании пищевой отрасли. Перед тем как рассказать про сам проект, коротко поясню для новых читателей: в нашей компании есть два ключевых направления: Первое — проектирование и работа с Фондом капитального ремонта Московской области. Именно об этом направлении чаще всего выходят публикации на нашем канале. Второе — коммерческое проектирование: склады, производственные здания, пристройки, реконструкции, комплексные инженерные решения...

Этот вопрос я слышу, наверное, чаще всех остальных. И каждый раз улыбаюсь, потому что понимаю: человек уже где-то сталкивался с проектировщиками, которые делают только кусочек работы. Один — только проектирование. Другой — только сметы. Третий делает проект, но подписывать АО и ДВ придётся самому. В итоге заказчик, который просто хотел спокойно заниматься своей стройкой, оказывается в бегах между управляющей компанией, ОМСУ, фондом и экспертизой. И всё это ради одного капитального ремонта. Я уже...

Проектирование в России стремительно меняется. Уходит в прошлое ручная рутина, растёт уровень автоматизации, усиливаются требования к скорости и точности. Но главное — сфера становится заметнее за пределами страны. И это подтверждается уже сейчас, ещё до того, как состоится международный инженерно-строительный форум, в котором ПСК «Фаворит Проект» принимает участие. Наш директор включён в список участников и готовится представить собственные разработки — решения по автоматизации этапов проектирования и внедрению ИИ...

Меня зовут Екатерина Белорукова, я руководитель отдела развития ООО «ПСК Фаворит-Проект». Практически каждый день я веду переговоры с директорами и собственниками строительных компаний, которые работают по 615-ФЗ и заходят в объекты капитального ремонта. И за это время я увидела одну закономерность: вопросы у всех примерно одинаковые. Разные компании, разный опыт, разные объёмы — но тревоги, риски и ключевые решения — одни и те же. Поэтому я собрала 8 главных вопросов, которые чаще всего звучат на переговорах, и даю на них прямые ответы — так, как отвечаю в реальной работе...

7 принципов прибыльного подрядчика по 615-ФЗ Слишком часто мы видим одну и ту же картину. Строительная компания выигрывает тендер, открывает документы — и через пять минут становится ясно: объект из категории «конфетка» резко превращается в «абсолютно неожиданную начинку». А иногда — в такую начинку, после которой хочется написать в техподдержку жизни: «Верните, я передумал». За годы работы по капремонту в Москве и МО мы увидели закономерность: прибыль директора зависит не от суммы контракта, а от мышления до того, как он в этот контракт зашел...

В капитальном ремонте есть одна ошибка, которую допускают многие подрядчики. Они воспринимают проектирование как расход. Как обязательный этап, который нужно просто закрыть — быстрее и дешевле. И именно в этот момент закладывается будущая потеря денег. Потому что проектирование — это не просто документация. Это этап, на котором формируется вся экономика проекта: объёмы работ, состав решений, логика реализации и, в итоге, прибыль по контракту. Если проект сделан формально, без глубокой проработки, последствия становятся очевидны не сразу...

В капитальном ремонте есть одна логичная мысль, с которой начинают многие подрядчики: «Зачем отдавать проект на сторону, если у нас есть свой проектировщик?» На первый взгляд — это выглядит как разумная экономия. Но на практике часто происходит обратное. Как выглядит ситуация Подрядчик выигрывает тендер. Подписывается с фондом. Решает делать проект своими силами. Логика простая: — не платить сторонним — контролировать процесс внутри — сэкономить бюджет И на старте всё действительно идёт нормально...

В капитальном ремонте есть одна особенность, которую хорошо знают подрядчики. Даже при большом опыте проекты часто: — долго разрабатываются — требуют доработок

После того как подрядчик выигрывает тендер на капитальный ремонт, кажется, что самое сложное уже позади. Но на практике именно после победы начинается этап, где многие теряют время, деньги и нервы. И чаще всего причина одна...

После того как проект проходит независимую экспертизу, многие подрядчики ожидают, что дальше процесс пойдёт быстрее. Но на практике есть ещё один важный этап — проверка со стороны фонда капитального ремонта. И именно здесь у многих возникают задержки. Независимая экспертиза проверяет проект: — на техническую корректность — на соответствие строительным нормативам — на обоснованность сметных решений А вот технический надзор фонда капитального ремонта решает другую задачу. Фонд не оценивает, насколько «правильные» инженерные решения с точки зрения расчётов...

После того как подрядчик выигрывает тендер на капитальный ремонт, следующим этапом становится разработка проектной документации. Подрядчик заключает договор с проектной организацией, и начинается работа над проектом: обследование объекта, подготовка технических решений, разработка разделов проектной документации и сметной части. Когда проектная документация готова, её необходимо проверить перед дальнейшими согласованиями. Для этого проект направляется в независимую экспертную организацию. Как правило, у подрядчика уже есть заключённый договор с определённой экспертной организацией...

Когда подрядчик выигрывает тендер на капитальный ремонт, кажется, что самое сложное уже позади. Контракт получен, объект определён, можно начинать работу. Но на практике многие подрядчики сталкиваются с проблемой, которая становится очевидной уже на этапе проектирования. Проект может оказаться таким, что работать по нему сложно, дорого или вообще невозможно без изменений. И в этот момент подрядчик начинает терять деньги. Дело в том, что капитальный ремонт — это особая ниша. Здесь важно не только правильно спроектировать инженерные решения...