Career Atelier

Хи-хи, опять я в постах даю странные аббревиатуры. Но зато полезные! Есть такое понятие FOMO (fear of missing out) - страх что-то упустить, остаться позади, не вписаться в правильный поворот. В карьере это особенно заразная штука: открываешь ленту, а там все уже в ИИ, во втором высшем, в международных проектах, в стартапах, в «новой роли мечты». И....мозг начинает дергаться. Может и мне срочно туда. И сюда. И вот это тоже надо. Я регулярно это вижу в работе, когда человек приходит «за стратегией», а внутри не стратегия, а тревога сравнения, очень хочется не отстать от чужой скорости...

У роли персонального ассистента до сих пор странный имидж. Многие представляют «билеты, календарь, кофе и напоминания». Но если смотреть на практику, особенно рядом с сильным руководителем, это одна из самых быстрых школ управления и бизнеса изнутри. А еще и дикая нагрузка и график зачастую. Хороший персональный ассистент или помощник - это не сервисная функция «принеси/подай», а максимальная близость к человеку, принимающему решения. Ассистент довольно быстро становится важным узлом для всех вокруг...

? Это вечный карьерный спор. Почти как «совы и жаворонки», только ставки выше и платежи регулярные. Я даже немного хихикаю, когда мы затрагиваем такую постановку вопроса с клиентами или коллегами или даже друзьями, Ну, что ж.. Обычно есть два лагеря. ❤️Первые говорят: без интереса и смысла долго не протянешь. Работа съедает слишком большую часть жизни, чтобы делать ее просто ради денег. Если не любишь то, чем занимаешься, выгорание лишь вопрос времени и количества встреч в календаре. 🔥Вторые отвечают: любовь это прекрасно, но ипотеку, новые брекеты и отпуск оплачивают не вдохновением...

топ-4 идеи Иногда на сессиях карьерного консультирования мы обсуждаем очень понятную ситуацию. Человеку правда нравится его работа: задачи, команда, роль. Уходить не хочется, но при этом деньги упёрлись в потолок - роста в позиции нет, премии либо сокращены, либо отсутствуют, а финансовые цели остаются. И тогда тут вопрос: каким образом можно еще зарабатывать деньги, будучи в найме? Прежде чем обсуждать варианты, важно сказать про экологичность дополнительного заработка. На практике рынок оказывается теснее, чем мы думаем, а последствия для репутации живут гораздо дольше любой подработки...

Ко Дню святого Валентина давайте тоже поговорим про...любовь. Точнее про одну любопытную историю. Есть известный концепт «5 языков любви», его придумал консультант и автор книги Гэри Чепмен. Суть простая: люди по-разному чувствуют, что их любят и ценят. Для одного важнее слова, для другого действия, для третьего внимание и время. Если «говорить» не на том языке, можно очень стараться и вообще не попадать. В классической модели автора пять языков "любви" это: 1️⃣Слова поддержки - похвала, благодарность,...

⬆️ ✅Вариант 1. Погружение в контекст Сильная сторона этого подхода — снижение рисков, особенно когда область проекта смежная и важно понять нюансы. Вы быстрее улавливаете логику проекта и его суть. Риск — затянуть старт. Ожидания по скорости никуда не деваются, а «я ещё разбираюсь» редко воспринимается как результат. ✅Вариант 2. Быстрое новое видение Даёт ощущение движения и лидерства: появляется рамка, вокруг которой можно собирать команду и решения. Риск — сопротивление со стороны тех, кто давно внутри темы, вы, как новый руководитель, можете показаться поверхностным. В смежной области легко предложить решения, которые красиво выглядят, но не учитывают реальных ограничений...

Мне очень зашёл прошлый формат - когда мы не читаем «правильные советы», а честно примеряем ситуацию на себя и выбираем, как бы поступили. Формат остаётся тем же: 📍 сначала — реальный кейс (из моей практики / работы с сотрудниками и клиентами), 📍 затем — голосование за возможные решения 📍и в финале — разбор каждого варианта: что за ним стоит, какие риски, к чему это обычно приводит на дистанции. Сегодня — новая ситуация. —————————————— Вы приходите на новую работу - руководить проектом в смежной для вас сфере...

Тема неприятная, но очень жизненная. Человек давно в компании, знает кухню, людей, процессы, результаты есть. Открывается новая роль, и берут внешнего. Внутри это почти всегда воспринимается как несправедливость, но если спокойно разобрать механику решений, причин обычно несколько. Давайте я буду рассуждать вместе с вами. ✅Во-первых, эффект привычки Внутреннего кандидата уже закрепили в определенной роли. Даже если он вырос и давно работает на другом уровне, в голове у части руководителей он все еще тот самый специалист...

Смена отрасли без потери опыта: миф или реальность? Иногда кажется, что смена сферы — это как начать жизнь заново. А если ещё и отрасли совсем разные — например, из культуры в энергетику, из маркетинга в госуправление, из педагогики в IT — страшно вдвойне. Что делать с опытом? Куда деть всё, что накапливал годами? Но правда в том, что опыт — это не коробка, привязанная к отрасли. Это инструменты. Ими можно выстраивать новые конструкции, даже если сменились материалы. Смена отрасли — это не обнуление, а перевод опыта на новый язык...

и навык, который внезапно оказался очень взрослым Иногда самые полезные профессиональные навыки приходят из мест, откуда их вообще не ждешь. Я тут неожиданно вспомнила свой лицей (привет всем 1535 alumni) и то, как в 9 классе сдавала ГИА (государственная итоговая аттестация) - нынешний ОГЭ. Тогда формат только вводили, особенно по иностранным языкам, и многое выглядело как эксперимент. Я сдавала английский, и больше всего мне запомнилось эссе из-за логики. У задания была жесткая структура, от которой нельзя было отступать...

Личный бренд — это не про идеальные соцсети и фотку на фоне флипчарта. Это про то, что о тебе думают (и говорят), когда тебя нет в комнате. И иногда полезно остановиться и задать себе неприятный, но важный вопрос: а то ли я вообще транслирую? Вот чек-лист, чтобы провести аудит без боли (ну почти, хи-хи): Что обо мне можно найти за 5 минут в гугле? Поисковик — твой зеркальный кабинет. Погугли себя и посмотри, что увидит потенциальный партнёр, HR или заказчик. — Актуальные ли ссылки? — Есть ли фото,...

Сегодня разбираем классный кейс от компании Huawei, которая активно продвигает корпоративную культуру, известную как «волчья стая» (wolf culture). Такой подход стал неотъемлемой частью стратегии роста и управления персоналом в организации. «Культура волков» в Huawei основана на трёх ключевых характеристиках: которые обычно присущи стае волков — отсюда и название 📍 Кровожадность (bloodthirst) — символизирует агрессивное стремление к успеху и готовность преодолевать трудности на конкурентном рынке...