Карьерное ателье | Career Atelier

Я давно в управлении людьми - не только как HR, но и как руководитель, и за это время у меня выработался довольно простой внутренний фильтр: есть 4 штуки, которые для меня важны в сотруднике. С такими людьми я обычно сразу “на одной волне” - с ними не надо ускорять, перепроверять и объяснять очевидное по три раза. И да, именно это я часто проверяю на собеседованиях. Делюсь: ➡️Ответственность У меня здесь очень простая логика: если ты что-то взял - это теперь твое. Не “я написал, но мне не ответили”, не “я ждал”, не “там было непонятно”...

16 июня Вообще сегодня я планировала написать про свою насыщенную неделю. Про ПМЭФ. Про конференцию по HR, где выступал Аузан. Про десяток заметок в телефоне с новыми идеями и наблюдениями. Но это все позже. А пока - личная рекомендация от меня, как от человека, который ходит на очень много профессиональных мероприятий. И поэтому особенно ценит те, после которых появляются инсайты, а не только новый бейджик в коллекции. What's Next Meetup от Яндекса - в самое сердечко! Это будет уже мой третий митап (третий, Карл!) от ребят, даже писала об этом тут...

Как искусствовед, который ушёл в HR, я смотрю на карьеру с двух сторон одновременно. Это иногда мешает, но иногда - даёт интересный взгляд на разные штуки. Вот один из них. Итак, Флоренция, 1482 год. Леонардо - 30 лет (как мне хо-хо), без постоянного места, куча незаконченных проектов. Звучит знакомо? Он пишет письмо Лодовико Сфорца, правителю Милана, в котором десять пунктов. Девять - про военные машины, мосты, осадные орудия. И только последний - про живопись и скульптуру (а эта наша первая ассоциация с ним сегодня)...

Начинаем неделю с интересной темы. Вы замечали, что в очень сплоченных командах увольнения часто происходят волной? Сначала уходит один человек, потом второй, а дальше будто начинает сыпаться весь карточный домик. И это всегда очень удивляет руководство, кстати. Кажется, что ушел всего один сотрудник - почему вслед за ним внезапно начинают смотреть вакансии остальные? Но в реальности люди часто держатся в компании не только за задачи, зарплату или бренд работодателя, особенно в сильных командах...

🎯Продолжаю делиться заметками с обучения Вчера говорили очень много про HR-тренды. Ссори, дальше будет лонгрид, но интересный, обещаю😄 Почему это может быть интересно нам? Потому что большинство из нас хотя бы раз за последний год либо искали работу, либо нанимали людей, либо задумывались о дополнительном заработке. А значит, все эти тренды так или иначе касаются каждого. ➡️Про неуверенность В продолжение темы про индекс hh 10,3 резюме на вакансию, о котором писала выше. Следующий эксперт предложил посмотреть на эту цифру чуть шире. Это неуверенность на рынке труда. Соискатели массово отправляют резюме "на всякий случай"...

Диагноз: рынок - работодателя. Индекс hh показывает, сколько человек / на место. На момент апреля 2026 - 10,3 резюме / на одну вакансию. В 2024 году индекс был 3,4, кстати. Становится меньше вакансий от работодателей, поэтому индекс растет в этом году...

» Утро начинается с чашки горячего кофе. Аромат, солнце за окном - и мысль: «Как же давно я не была на очном обучении…» Сегодня - Мастерская управления «Сенеж», курс «HR‑лидер трансформации». Шагнула на территорию кампуса и сразу тихонько улыбнулась, сколько же всего тут было… и обучение, и финал «Битвы сезонов», и стратсессии с регионамии по кадровой политике…и даже мой первый опыт бальных танцев. А сегодня - вокруг HRы, разговоры, улыбки. Кстати, «Сенеж» - флагманский центр платформы «Россия — страна возможностей»...

записано не на скрижалях, но работает так же I. Не сотвори себе резюме на все случаи жизни Одно резюме на сто вакансий - путь в архив. Адаптируй под каждую позицию, слова из описания вакансии должны отражаться в твоём тексте. II. Не произноси всуе слова «командный игрок» и «стрессоустойчивый» Это не навыки, а рекрутер видит их 40 раз в день и не верит ни разу. III. Помни о цифрах и чти их «Увеличил продажи» - ничто, а вот «увеличил продажи на 34% за квартал» - норм разговор. Каждое достижение должно иметь число...

Я начинала карьеру в культуре, а именно - в музейной деятельности. И только когда пришла в бизнес - поняла насколько это два разных мира: не лучше и не хуже - просто разные. Давайте разбираться: 🎯Про цель У бизнеса - извлечение прибыли. Всё крутится вокруг этого: метрики, рост, эффективность. У музея - сохранить и передать. Фонды, экспозиция, посетитель который уходит с чем-то внутри. Это другая система координат с другими критериями успеха. 📍Про пространство В Историческом музее твой офис - это Красная площадь, д...

❤️

Представьте: вечер пятницы, вы сидите с друзьями на веранде и пьёте просекко - да простит меня читатель, уж очень хочется. И вот скажите честно - кто-нибудь из вас поднял бокал и сказал «слушайте, я закрыла большой проект на этой неделе, давайте выпьем за это»? Скорее всего нет. Потому что как-то неловко, не принято, как будто хвастаешься. А когда вы последний раз прям отмечали новую работу? Повышение? Закрытую сделку? Всё происходит как бы между прочим - сегодня оффер, завтра уже первый день, послезавтра новые задачи...

? Я как-то писала про спиральную динамику культур вот тут - и вы просили продолжение. Держите. Если честно, большинство российских компаний живут между красным и синим. 🔴Красный - это «я сказал, значит делай», культ личности руководителя и никакой обратной связи вниз. 🔴Синий - это регламенты, согласования и «у нас так принято с 2003 года, сходи посмотри в методических рекомендациях на странице 394». 🔴Оранжевые тоже встречаются - обычно это it, стартапы или те редкие корпорации, где кто-то наверху реально читал про agile и не только читал...