Константин Наумов

Одна из самых неприятных задач для HR — пересмотр зарплат. Потому что ожидания сотрудников обычно звучат просто: рынок изменился, цены выросли, ответственность увеличилась — значит, пора повышать. А у бизнеса в этот момент есть другая реальность...

Когда в компании работает несколько сотен или тысяч сотрудников, оценивать компетенции «на глаз» уже невозможно. Руководители видят только свою команду, HR получает десятки разрозненных таблиц, а решения о повышении, кадровом резерве или обучении нередко принимаются на основе субъективного мнения...

В небольшой компании руководитель ещё может лично знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника. В организации на несколько тысяч человек такая модель перестаёт работать. Одни подразделения проводят оценку в Excel...

Ещё несколько лет назад большинство компаний оценивали сотрудников один раз в год. Руководители заполняли формы оценки, HR-служба сводила результаты в Excel, после чего документ отправлялся в архив до следующего периода...