Языковой коучинг. Английский для бизнеса и экспертов

Уже много лет я слышу один и тот же крик боли от клиентов. С него начинается переписка или консультация. “Я вроде нормально знаю английский, у меня B2 или даже C1, но в рабочих ситуациях теряюсь. Помогите! Что делать!” Это говорят моя студенты, из разных сфер: инженеры, руководители проектов, аудиторы, специалисты по закупкам, логисты, продажники, айтишники, сотрудники международных компаний. На уроке человек говорит. В переписке справляется. Один на один ещё держится. А потом начинается встреча,...

Осторожно! Эта статья может изменить ваше отношение к изучению английского. Уверенность начинается раньше, чем появляются слова. На встречах редко зависают из-за одного незнакомого слова, обычно, человек теряется в тот момент, когда ему нужно быстро отреагировать: ответить на вопрос, уточнить срок, объяснить проблему, обозначить риск, возразить, согласиться с условием или показать, что он понял собеседника. Это бывает и у инженеров на технических совещаниях, и у менеджеров на переговорах, и у специалистов ВЭД в переписке с поставщиком, и у project managers на созвонах с международной командой...

Technical English не работает отдельно от культурного кода Когда русскоговорящий специалист работает с иностранным подрядчиком, он часто думает, что главная задача - правильно подобрать английские слова. Фраза должна быть грамматически нормальной. Письмо должно выглядеть деловым. На встрече нужно объяснить срок, риск, задержку, ответственность или техническую проблему. Это всё важно. Но в международных проектах есть ещё один слой, который как правило, недооценивают: культурный код. Один и тот же...

Я уже писала о том, почему мозг перегружается во время разговора на английском. Когда взрослый специалист участвует в такой встрече, он одновременно слушает собеседника, распознаёт акцент, держит в голове техническую суть, вспоминает слова, проверяет грамматику, формулирует ответ и оценивает, как выглядит со стороны. Для учебной ситуации это большая нагрузка. Для рабочей встречи, где обсуждают сроки, риски, дефекты, ответственность, деньги или репутацию отдела, это уже давление. Но за последний год,...

В международной среде очень быстро становится видно: проблема взрослых специалистов не в способностях к языку или плохой памяти. Согласитесь, чем сильнее человек профессионально, тем чаще он считает себя «неспособным к языкам». Английский постепенно становится не языковой проблемой, а профессиональным ограничением. Руководители на производствах, проектные менеджеры, люди из международных компаний: умные, опытные, очень сильные в своей профессии , могут годами жить с ощущением, что английский у них «не идёт»...